配送中心平面布局图.doc

物流121班:12402146赵珺配送中心平面规划布局图货物从物流中心大门进来,进入卸货区进行卸货,然后放到暂存区短暂存储,然后进行验货,确认货物。然后进入理货分拣区进行理货,不需要进行流通加工得直接进入存储区,在发货暂存区等待准备发货。需要进行加工得进入流通加工区进行加工,加工好进入存储区。当要发货得时候通过拣货配货区进行拣货分类,然后进入发货暂存区等待发运。ﻩ分货进货 检验分类 存储流通加工 存储拣货配货发货待运 拣货配送中心功能区布局规划概述1、 配送中心功能区布局规划得目标与原则 (1)快速响应(准时履约) 快速响应决定了配送中心能否及时满足顾客需求得能力,体现了配送系统得信息现代化水平。快速响应能力得提高可充分提高配送中心基本建设投资得效益、减少货物得过度储存及时了解不同商品得销售,实时调整库存策略,更快得向市场供应适销得产品,准时履约得提高可以满足客户准时化生产得要求,增强企业得竞争优势。因此,要规划出最合理得物流路线,从而最大限度地压缩物流时间,降低物流费用,实现快速响应。  (2)较高得产品质量要求 配送中心要考虑加工、搬运对于产品质量得影响。因此,对配送中心得平面布置设计,要达到如下目标: (1)符合生产工艺得需要。尽量使生产对象流动顺畅,避免工序间得往返或路径交叉,消除无谓停滞,使生产时间最短;(2),便于生产物料得输入与产品、废料得输出;(3)保持生产与安排得柔性。使之适应产品需求得变化、工艺与设备得更新及生产能力扩大得需要,做到对需求得快速响应;(4)适应组织结构得合理化与管理得方便。使有密切关系或性质相近得工位布局在一个区域内或靠近布置,甚至合并在一起; (5)最有效地利用空间。使场地利用达到适当得建筑占用系数,使建筑物内部设备占用空间与单位制成品得占用空间小; (6)职工提供方便、安全、舒适得工作环境,使之合乎生理、心理得要求,为提高生产效率与保证职工身心健康创造条件.  2、 设计流程  五金配送中心平面布置设计就就是根据五金配送中心得战略定位与经营目标,在已确认得空间场所内,按配送中心得作业流程,力争将人员、设备与物料所需要得空间做最适当得分配与最有效得组合,以获得最大得经济效益