员工培训管理作业指导书.docx

员工培训管理作业指导书中远物流仓储配送有限公司质量管理体系文件文件编号:ZYCP-RL-02版本:A/0生效日期:.:人力资源部编 制:刘芳 日期:1月30日审 核:江丽 日期:1月30日批 准:朱天聆 日期:1月30日)丁与版本号修订日期修改原因和修改单号修改人生效日期1A/0初版//-01-301、目的为了提升员工综合能力,提高员工岗位技能,增强员工队伍整体竞争力,特制定本作业指导书。2、 范围适用于公司本部及下属A类/B类分中心的培训实施与操作3、 职责部「H岗位职责人力资源部1、 公司年度培训计划编制、报批与组织实施;2、 组织公司级及十部的培训计划拟定、培训组织实施、效果评估;3、负责指导、审核各部门、A类/B类分中心年度培训计划的制定,监督、检查培训实施情况;4、 各项培训计划费用的预算、使用与控制。公司本部各部门1、 部门年度培训计划的编制;2、 本部门培训的组织实施、效果评估。A类/B类分中心1、 A类/B类分中心年度培训计划的编制;2、 本单位内培训的组织实施、效果评估。4、工作步骤步骤工作要求关键指标1、、 A类/B类分中心丁每年10月15日前填与<培训需求表>。,需求部门填与<培训需求表>提交人力资源部审批后执行。,可申请参加上级公司组织的培训,如公司无法提供相关培训资源时,可申请参加外部培训,填步骤工作要求关键指标写<外出培训申请表>,报人力资源部审核,呈总经理批准后方可参加。2、:以企业发展战略为依据;以各部门的岗位技能要求为依据;以个人发哽求为依据;以能够掌握的资源为依据。 ,年内培训应达到以下规定课时:、公司中层、 A类/B类分中心经理:年培训不少丁80课时;、A类/B类分中心员工:年培训不少丁40课时。(工作)任务和员工培训需求,丁每年10月15日前制定A类/B类分中心下年度的<培训计划>,培训对象为本单位内各岗位员工,计划报人力资源部。(工作)任务和员工培训需求,丁每年10月15日前制心听丁下年度的<培训计划>,培训对象为本部门员工、分管业务模块的A类/B类分中心经理和有特殊要求的岗位员工,计划报分管领导审批,反馈人力资源部。<培训需求表>,丁每年10月30日前制定公司下年度的<培训计划>,培训对象为公司中高层、A类/B类分中心经理和部分有特殊要求的岗位员工。计划报公司领导审批。、管理知识培训、安全生产培训、业务技能培训、综合能力培训和专业技术人员培步骤工作要求关键指标训,各业务模块可结合工作特点安排其它相关培训。:讲帅依据培训内容的要求而确定。培训实施单位提前对其进行调查,调查的主要内容包括培训讲帅的从业经历、专业领域和职业口碑等,以确保培训质量能达到预期效果。培训前应针对培训目标、培训对象、培训课程及培训方式及效果考核进行探讨;培训实施之前,应将课程安排、培训对象情况(名单、现任职务及培训时需解决的问题 )、讲师费、交通、教具、用餐等与讲帅进行充分沟通。:参见<岗位辅导员管理办法>。3、,包括::现场观摩、专题研讨、案例分析、课程教授;:由上级单位组织、公司组织的外聘、外请及外送培训。、讲帅费、报名费、教材费、培训场所租用费、餐饮费、购买培训器材费等与培训直接相关的费用。培训预算在年度培训计划中列明并报总经理审批。。4、::提前一个月与教师确认培训计划。:提前两个周确认培训地点。:根据生产经营任务确定相对空闲时间,提前一个周通知培训具体时间。:提前一天准备相关设备,并调试运行正常。有条件者可准备备用设备。:提前两个周与培训对象确认培训计划,如有变动及时调整培训计划。:提前二天确定培训资料。。:本部、外派员工。:各部门总经理、副总经理、总经理助理