第16章供应链管理及其信息系统ppt课件.ppt

第十六章供应链管理及其信息系统主讲人:XX邮箱:本章内容第一节供应链管理的概念第二节供应链管理环境下的生产计划和控制第三节供应链管理环境下的生产计划优化第四节供应链管理环境下的库存控制第五节供应链管理环境下的物流管理第六节供应链管理中的合作伙伴选择第七节供应链管理中的客户关系管理第八节供应链网络结构及其稳定性**。在供应链中,每个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间是一种供给和需求的关系。****,而各个节点企业的类型又可能不同,而且可能分布在世界各国,所以其组织和管理十分复杂,需要依靠先进的信息技术的支持,并通过信息系统来控制其信息流、物流和资金流复杂性虽然供应链中节点企业之间的关系是相对固定的,但它又要随着市场需求的变化和企业战略的变更而作动态的更新动态性用户需求的变化是供应链中信息流、物流和资金流运作的源头,可以说,整个供应链的形成和重组都是由市场的需求驱动的面向用户需求**(Supplychainmanagement,简称SCM)指的是围绕核心企业,对供应链中的物流、信息流、资金流,以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调、控制和优化的一系列现代化管理。目的是在供应链上从原材料到最终产品销售过程中,以正确的数量,正确的时间进行产品制造和分销,提高系统效率,促进系统成本最小化,提高服务水平。**第十六章供应链管理及其信息系统供应链管理发展的三个阶段**“长鞭效应”的一个出路,即通过上下游企业共享信息,围绕核心企业建立长期合作伙伴关系,依靠供应链网络体系建立固定关系的供应链。**:传统企业管理的供应效率十分低下。这表现在零售商向批发商订购的商品数量高于市场上实际的销量,批发商集中各零售商订购数量后向制造商发出的订购数量又要加码,而制造商制订生产计划时往往误认为销售情况很好而再加码,即他向原材料供应商的订购数量又增大了。这种层层加码,愈往上游订购量愈大的现象,就像挥打鞭子那样愈挥愈高,形成了“长鞭效应”。结果造成生产过剩,库存积压,成本升高,效益低下,后果十分严重。**第十六章供应链管理及其信息系统快速反应(Quickresponse,简称QR)零售商和制造商通过建立战略伙伴关系,利用EDI等信息技术及时交换销售信息和订货补充信息,用多频度小数量的配送方式连续补充商品来缩短交货期、减少库存和提高服务水平的管理方法。有效客户响应(Efficientcustomerresponse,简称ECR)供应链上的生产厂、批发商和零售商等通过合作和协调,以更好、更快和更低的成本满足消费者需要的一种管理方法,具体的做法如有效引入新产品、实行有效商品管理和有效促销等。准时制生产(Justintime)追求的目标是零库存,要求在刚好需要该零部件时,就刚好把它生产出来并送到需要的地点。**的两种。后者具有信息共享程度高、界面友好等特点。供应链企业间的信息共享可通过直接传递模式或第三方模式来实现。直接传递模式一方向需要其做出决策的另一方通过EDI等方式直接发送信息第三方模式供应链成员的一方收集整个供应链的信息,在数据库中维护,供整个供应链共享