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工作分析概述.docx工作分析概述工作分析的H的工作分析的作用工作分析的程序T作分析和貝他人力资源T作岗位分析职能分析丁•作问卷T作分析表T作分析问卷调查表T-作分析信息的种类工作说明书T作说明书范例一工作说明书范例二T作说明书范例二工作说明书范例四人事主管岗位职责培训主管岗位职责劳动丁•资员岗位职责工作分析的目的一个组织的丁作涉及到人员、职务和环境三方ifii的因索。有关工作人员的分析包括丁作能力、丁作条件等方血;有关工作职务分析包括工作范I韦I、丁作程序、T作关系等内容;有关丁•作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。而职务分析即为分析丁作所涉及的人员、爭务、物质三种因素,并形成经济有效的系统,以便于提供就业资料、编疋训练课稈及解决人与机械系统的配合,以发挥人力资源的有效利用为目的。职务分析分别涉及有关T作人员、工作职务及工作环境,所以工作人员的分析包括人员条件、能力等,经分析而编制成职业资料(OccupationInformation),有助于职业辅导(VocationGuidance)丁作的发展,达到人尽其才的目的。工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系,对于员工丁•作上的任用、选调、协调合作有所帮助,使组织发挥系统的功能,达到适才适职的目的。至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备,使员工易于应付工作的要求,并使人与机器系统相互配合,从而达到才尽其用的目的。由以上分析可知,工作人员的分析乃“人与才啲间题;工作职务的分析乃“才与职”的问题;而T作环境的分析乃,'职与用叩勺问题。“人与才'、“才与职化“职与用,三者相结合乃是人力资源的运用,通过组织行为以达到组织目的。如卜•所示:工作分析人员一一工作条件、能力……人能尽其才职务一一工作环境、程序……才能尽其职环境一一工作技能、设备……职能尽其用工业组织~►的目的✓工作分析的作用T作分析对于人爭研究和人爭管理具有菲常重要的作用。全ifii的和深入的进行T作分析,可以使组织充分了解丁•作的具体特点和对T作人员的行为要求,未做出人事决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中,几乎每一个方瓯都涉及到工作分析所取得的成果。下表列出了工作分析的结果在各方瓯的应用。总的来说,这些作用可以分析三个部分:(1)组织决策(如组织结构开发);(2)工作和设备设计;(3)人力资源管理。组织决策过程人力资源管理工作和设备设计其他用途组织结构组织计划组织政策人员的聘用、选拔和安苴培训和人员开发绩效测量和评定职务分类系统工资管理劳动关系工作设计方法设计职务设计安全制定教育课程计划职业咨询具体地说,工作分析有以下八个方曲的作用:(1) 选拔和任用合格的人员。通过工作分析,能够明确的规定工作职务的近期和长期目标;掌握工作任务的静态和动态特点;捉出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求,选择丁作的具体程序和方法。在此基础上,确定选人用人的标准。有了明确而有效的标准,就可以通过心理测评和丁•作考核,选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。(2) 制定有效的人事预测方案和人事计划。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备,都必须有一个合理的计划,并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。丁作分析的结果,可以为有效的人爭预测和计划提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的币场和社会要求的情况卜一,有效的进行人爭预测和计划,对于企业和组织的生存和发展尤其垂要。一个单位有多少种工作岗位,这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求,今后儿年内职务和丁作将发生那些变化,单位的人员结构应做什么相应的调整,几年甚至几十年内,人员增减的趋势如何,后备人员的素质应达到什么水平等等问题,都可以依据丁作分析的结果做出适当的处理和安排。(3) 设计积极的人员培训和开发方案。通过丁作分析,可以明确从爭的T作所应具备的技能、知识和各种心理条件。这些条件和要求,并非人人都能够满足和达到的,必须需要不断培训,不断开发。因此,可以按照工作分析的结果,设计和制定培训方案,根据实际工作要求和聘用人员的不同情况,有区别、冇针対性的安排培训内容和方案,以培训促进工作技能的发展,提高工作效率。(4) 提供考核、升职和作业的标准。丁作分析可以为T作考核和升职提供标准和依据。丁作的考核、评定和职务的捉升如果缺乏科学依据,将影响干部、职T的积极性,使工作和生产受到损失。根据T作分析的结果,可以制疋齐项丁作的客观标准和考核依据,也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。同时,还可以确定合理的作业标准,提高生产的计划性和管理水平。(5) 提高工作和生产效率。通过工作分析,一方面,山于有明确的工作任务要求,建立起规范化的丁作程序和结构,使丁作职责明确,目标清免;另一方面,明确了关键的工作环节和作业要领,能充分的利用和安排工作时间,使干部