人才盘点ppt模板.ppt

人才盘点模板1精选课件了解业务策略从业务策略出发制定人力资源战略是否满足需求现有的组织、人才是否能够满足业务策略的需求?人力资源盘点现有的人才是怎样的?是否能够支撑业务发展?还需要增加哪些新的技能?还需要增加哪些新的岗位?人才和能力是自己培养还是外部招聘?或资源整合?组织和人才策略根据盘点的结果对组织进行调整制定人员的发展计划12组织结构盘点组织结构是否能支撑战略实施,如果不能支撑,需要做哪些调整3 4继任者计划保证公司的关键岗位都有短期和中长期的继任人选,对继任者有针对性的培养计划。5 6人才盘点如何助力业务发展2精选课件人才盘点的意义对公司/—现在的组织—现在的人人才盘点的流程未来的业务—未来的组织—未来的人基于当前业务态势与战役思考当前组织架构设计与人才匹配度基于业务趋势思考未来组织架构调整的规划与人才梯队情况现在的业务未来的业务现在的组织未来的组织现在的人未来的人挑战问题差距AB4精选课件战略生成•我们去向何方?•我们如何到达?•我们言出必践如何解析和盘点业务战略环境/趋势分析社会趋势行业趋势竞争对手业务现状盘点•原有业务梳理•新业务规划5精选课件社会趋势竞争对手某东:xx某当:xx某书:xx导购型:xx人口趋势:消费趋势:产业趋势:公司内部人群覆盖:xx运营能力:xx销售模式:xxXxxx行业趋势如何解析和盘点业务战略-环境/趋势分析举例6精选课件市场敏感度需求转化为技术要求不断学****视野灵活适应前瞻/远见积极主动计划组织问题解决决策判断工作质量监督预算控制善于授权/分配过程管理(管理效率)沟通聆听工作协调/资源整合冲突解决关系建立跨专业理解能力差距较大领域尽管已建立一定的理解客户需求能力,A与B事业部在市场敏感度方面皆有较大差距,也是建立企划能力的关键所在B事业部 A事业部 现存差距明显领域 理解客户需求由于当前的财务管理原因,预算控制是在众多项目管理所需能力中最容易被忽略也是最薄弱的环节A与B事业部共同反映了研发人员当前的管理效率问题,效率低下可能造成研发中心雇佣过多的人员组织盘点-组织能力的GAP7精选课件组织盘点-在旧业务模式下的组织架构集团总裁A事业部总裁B事业部总裁C事业部总裁营销部技术部商务部财务部管理部广告部设计部营销部生产部采购部营销部技术部广告部对上述组织架构图的思考:为什么这么搭建团队,是否有调整的想法等。8精选课件组织盘点-基于未来业务需求的架构调整A事业部总裁B事业部总裁C事业部总裁集团总裁集团营销副总裁技术部商务部管理部生产部采购部广告部设计部技术部广告部针对未来业务模式的组织架构图和组织策略,思考线从业务到组织架构再到排兵布阵。9精选课件颜色表达适岗(完全符合岗位要求)有待观察(基本胜任)不适岗(和要求有明显差距)空缺岗(尚且寻觅中)XXX部门A总监(M5)7/4XXX部门B总监(M5)12/10XXX部门C(XX)12/12XX总裁20/15接班人:无/有:XXX接班人:无/有:XXX接班人:无/有:XXXxxx部a1(XX)4/2接班人:无/有:XXXxxx部a2(XX)3/2接班人:无/有:XXXKKRKKKxxx部a2(XX)12/10接班人:无/有:XXXK接班人:无/有:XXXKxxx部a2(XX)6/6接班人:无/有:XXX接班人:无/有:XXXxxx部 Ka2(XX)6/6K 关键岗位:这些岗位对业务至关重要,不易填补和培养。R 留任风险高:存在近12个月内离开公司的风险。通过岗位匹配度矩阵,可以明确各岗位满足度、匹配度、留任风险和接班人情况等核心信息,有效支撑组织人才管理的选用预留退。组织盘点-岗位匹配度矩阵10精选课件