公司对项目部的管理规定.docx

第五章 项目监理部管理规章制度第一节 项目监理部基本准则第一条 目的为规范项目监理部现场监理人员的行为,提高公司运行效率,促进项目监理部各项工作的顺利进行, 保证公司各项经营管理目标的实现。特制定本制度,望遵照执行。第二条 行为规范考核1、维护公司和项目部利益,作风正派、廉洁自律,热爱本职工作,遵守公司各项管理制度,牢固树立主人翁责任意识。2、遵从“下级服从上级、少数服从多数”的组织原则,项目部人员必须服从项目负责人(总监)的统一领导和分工安排。3、爱护集体财产,损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃财物,一经发现,以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。4、项目部办公室必须定期整理、清洁,保证工作场所整洁、文明、卫生。第三条 劳动纪律考核1、上班时间严格遵守公司 《考勤考核制度》,不得迟到、早退、溜班、窜岗,接受公司人事部的定期或不定期考勤检查。2、保质保量完成本岗位和上级分配的其它任务。不能完成任务的扣发绩效工资考核。.3、项目部监理人员在工作时间不得酗酒及打牌娱乐,发现一次除在公司月例会上通报外,并扣发本月工资 100元/次。第四条 职业道德考核1、项目部监理人员严禁利用职权向施工单位等有利益的组织团体或个人吃、拿、卡、要,一经发现核实,情节轻微者在公司月例会上进行通报批评,并处罚金200~500元/次;情节严重者公司除做除名处理外,并处罚金1000~5000元,并向建设行政主管部门报告。同时,公司保留移送司法机关处理的权利。2、严禁项目部监理人员以任何形式向所监理项目的承包商介绍施工班组、承包工程或介绍建筑材料经销商,一经发现核实,不论情节轻重,公司做除名处理。情节严重者公司除做除名处理外,并处罚金1000~5000元,并向建设行政主管部门报告。3、接受公司总经理、副总经理和工程部的定期或不定期考核检查。第五条 日常工作行为考核1、监理员每日应认真填写监理日志,日志内容、格式详见《监理日志》,经检查发现记录填写不全面、不详实,扣除当月工资200元。2、每日内业资料要求认真、详细记录填写, 公司将由总工程师或副总经理组织工程部、技术部专项人员成立检查小组,每月根据公司制定的《项目监理部情况检查评分表》进行不定期抽查,对评分不合格的项目,给予 500~1000元/次的罚金,对评分优良;..的项目给予200~500元/次的奖励,对公司大中型重点项目,要求达到优良的除外。(注:内业资料整理归档填写由项目部总监负责工作分工安排)。3、项目部发生重大事故,现场监理人员必须在第一时间内向项目总监及公司(工程部) 汇报,并积极、主动协助各单位解决问题。4、关键部位、关键工序及主要分部工程的验收,应及时通知公司总工或工程部经理参与验收,并核查验收资料。5、总监理工程师每周应到工地巡视 4次以上且做好总监巡视记录。(注:不含工程特殊事件发生) 。6、专业监理工程师每周应到工地 12次以上,且认真履行和落实好专监的职责,并且应在内业监管资料上留下执业痕迹, 经核查未在资料上留下执业痕迹者视为没履行职责, 不计算作息考勤,当月工资与考勤挂勾。除此外每周还应安排半天时间在工地值班。7、现场安装(水、电、设备)监理人员每周对所管辖工程项目至少应到工地 12次以上,对大中型重点项目,公司有规定的,从其规定,并且应在内业监管资料上留下执业痕迹, 经核查未在资料上留下执业痕迹者视为没履行职责, 不计算作息考勤,当月工资与考勤挂勾。8、现场监理人员不得恶意模仿代替或伪造专监、总监在监理资料上签字,若违反,一经发现核实,将给予 200元/次的罚金。9、关键部位、关键工序的旁站监理,现场监理员未认真履行;..职责的,处罚金 100-300元/次。10、凡监理部对外(承包商、发包商等单位或组织)签署的一切管理、技术与信息资料、文件、原始凭证记录等重要信息档案材料,无论下方或他方(签字顺序)是否签认,均应及时收集建档归档。若公司级检查或抽查:发现项目部无此类资料归档,处项目部罚金1000元,责任人不低于400元的罚金;发现项目部有此类资料归档,但经核查其应归档资料残缺不全(不全面不完整) ,处项目部罚金600元,责任人不低于200元的罚金;凡要求造价控制监理的项目,经核查无规范的原始计量记录,相关的签认计价信息依据资料,收集归档不全或不及者,处项目部罚金 1000元,责任人不低于400元的罚金;在涉及计价信息资料上, 不负责任地乱签字乱盖章(含公司行政章) 者,给予责任人不低于 500元/次的罚金,情节严重者,公司予以开除处分。第六条 监理部现场办公室建设标准一、公司按照行业管理规定, 把标准化办公室建设工作纳入目标管理,进一步推动、促进监理工作向规范化、 制度化、标准化和科学化方向发展。公司结合现场实际工作情况,按照“简朴实用、美观大方”的原则对项目监理部办公室实行统一标