［精选推荐］电子制造企业搞好供应商及来料品质的管控方法与案例解析.doc

［精选推荐］电子制造企业搞好供应商及来料品质的管控方法与案例解析.doc电子制造企业搞好供应商及来料品质的管控方法与案例解析开课信息: 课程编号:KC7107开课日期(天数) 上课地区 费用2014/8/28-29 江苏-苏州市 3000更多:2014年8月8-9日(深圳)2014年8月28-29日(苏州)招生对象电了制造企业:品质部经理、品质T程师(QE)、PM\SQE\SQM\DQA\NPI经理\NPI丁程师、产品\丁•艺工程师(PE)、生产部经理\生产部主管【主办单位】中国电子标准协会培训中心【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程内容课程前言:"成本是市场竞争的关键制胜因素。当前,供应商是我们白身企业或上游客户的利益共同体,搞好供应商及来料成木管控对现代企业不可或缺。电了制造企业的供应商管理是实施JITdustInTime),降低采购成木减少库存积压,尤其是降低产品因版木快速升级而造成的呆料和死料的重要方法。质最成木包括因来料问题,造成的产线停丁•和产品制损引起的维护成木,它是复杂电了制造坏境下针对物流与采购提出的重要管理机制。质量是产品竞争力的关键。可靠的质量必须使供应商及来料品质始终处于受控状态:只有实行全流稈的、全员参加的全面的质量管理,才能使公司有能力持续提供符合质量标准和顾客满意的产品。产品的质量与成木,始于对供应商及来料的有效管理。同时,供丿应商管理与客户关系管理(CRM)有时是息息相关的。为此,我协会特别邀請清华大学深圳研究院MBA工学硕十,高级工程师李广泰先生举办为期二天的“电了制造企业搞好供应商及來料品质管控的方法与案例解析”高级研修班。欢迎咨询报名参加!"适合对象:电了制造企业:品质部经理、品质工程师(QE)、PM\SQE\SQM\DQA\NPI经理\NPIT•程师、产品\T艺丁•程师(PE)、生产部经理\生产部主管三、课程收益:"•理解供应链管理与SQM的思想,提高供皿商配合意识,掌握品质管理的必备技能;•建立健全供应筒开发、选择和评估体系,掌握SQE工作方法;•掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法;•运用SQM职能,制订品质计划,有效交流、沟通问题,协调处理各类品管事务;•把握来料品管进程,理顺各运作环节与品质管理的关系;•冇效实施供应商考核、评审、指导、培训、整改等,提高供丿勺链整体素质。课程内容简介:内容一、供应商管理与SQM的内涵六、、,策划、目标、控制、跟进、改善KPI、,,每口、批次的评价,每周、、SQE、人员的意识、认知与态度,行为、,,品管核心主线、,提升执行力,、目的,供应链体系品质的成木与安全管理,业界的现状与未来趋势;,满足客户与品质管理的关系,客户的满意、忠诚和依赖度;七、、管理制衡、危机意识、白主管理,不同级别关系管理二、 供应商的选择、,策划、培训、导入、督促、控制、改善,,筛选,渠道、方法、能力、、