传媒有限公司发展战略规划.docx

正月十五文化传媒有限公司发展战略规划正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了,鉴于公司目前处于初建阶段,所以需要进行有效的发展战略规划,使公司可以做出有目标、有方向的运营理念,以及发展规划。首先,我们需要搞清楚的问题就是:什么是有效的发展战略规划?我们要做的适合自己的发展战略规划道路是什么样的?根据以上问题,我做出这样三个层次的规划:一、 产品创造战略产品、服务、项目、活动是任何公司的基础,这四种内容可以统称为产品。一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造, 所谓产品创造,就是有能够拿得出手,并且代表自己特色的东西,树立品牌形象与定位。十五文化传媒也应该这样,将产品、服务、项目、活动,集中在四大方向:大型,高端,长久,品牌敢为天下之先,敢创天下之新,这是我们的雄心抱负;敢想天下之无,敢做天下之大,这是我们的比较优势。二、 产业放大战略在文化产业放大战略中,我们确定:1、 文化产业地域化:县域文化;区域文化;中国文化;跨国文化2、文化产业行业化:纸传媒(包括出版);光传媒(包括影音、 MV;大文化(包括研究策划);超文化(包括教育)3、 文化产业发展要遵循的原则:做高(质量);做大(规模);做宽(范围);做长(品牌)4、 树立公司文化产业终极目标:创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司;将正月十五文化传媒有限公司集团化当然,将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提,便是“盈利”。马云曾说过,不赚钱的企业是不道德的,一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻,不赚钱的企业,就是在犯罪不管一个企业的价值观是什么,终极梦想是什么,但是首先要做的,就是赚钱。不要总想着先投入,然后再慢慢赚钱,我们必须从一开始就要赚钱。只有经济,才是考验一个好的公司,以及它的正确商业运营模式的唯一标准。三、文化品牌战略企业就是社会。作为大社会的部分社会;作为小社会的整体社会。都有政治属性、经济属性、文化属性。企业也是这样,讲企业就不能只是认识、实践它的经济内容,正确的方法却要同时认识、实践它的政治内容、文化内容。再广阔的雄心大志,也要靠企业文化支撑,文化的能量是柔性的,也是刚性的;是自强不息的,也是厚德载物的。把企业文化上升为企业品牌,把文化企业上升为文化品牌,这是认识、实践企业文化内容的两条主线。虽然企业文化品牌固然重要,但为什么要把文化品牌战略放在最后?企业文化以及企业文化品牌,就像一支队伍的旗帜,但是我们必须要先认识清楚,只有一支真正组建成功的队伍才拥有属于他们自己独有的旗帜, 而对于初建阶段的我们,现阶段需要做好的不仅是去编织这