基层正职绩效合同宝山.docx

上海市电力公司市区供电公司绩效合同(分公司经理层级)绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息:被考核人姓名:郭永达 部门:宝山分公司岗位:经理考核人姓名:王运丹 部门:市区供电公司岗位:总经理考核人声明:-签订本绩效合同前,我已与公司相关领导进行了充分沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现*签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识-被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:-签订本绩效合同前,我已与考核人进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现*考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识*在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:第一部分:岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重(合计100%)实绩绩效评分等级绩效积分(=权重*评分等级)结果说明12345财务类分公司运营成本4%财务类总收入10%财务类电费回收10%财务类提高售电价格6%客户类客户满意度5%客户类企业形象、/'亠、、八j__5亠美誉度5%(运营类:4%成长类:1%)内部运营类安全事故率12%(运营类:10%成长类:2%)内部运营类新建变电站负载率3%内部运营类电压质量4%(运营类:3%,成长类:1%)内部运营类供电可靠性7%(运营类:6%成长类:1%)指标类别关键绩效指标权重(合计100%)实绩绩效评分等级绩效积分(=权重*评分等级)结果说明12345内部运营类线损率5%(运营类:4%成长类:1%)内部运营类供电负荷率2%内部运营类工程项目完成情况5%(运营类:4%,成长类:1%)内部运营类调度生产3%内部运营类规定时间内业扩接电率3%内部运营类管理体系的持续完善提高5%(运营类:3%,成长类:2%)内部运营类团队能力建设的提咼5%员工成长类员^工满意、度6%总绩效分数附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系分公司运营成本4%累计完成额。(剔除政策造成的成本增加)1分:累计完成额高于累计指标 %。2分:累计完成额高于累计指标 %。3分:完成累计指标。4分:累计完成额低于累计指标 %。5分:累计完成额低于累计指标 %。总收入10%售电收入。营业外收入。售电量。1分:售电收入下降1%,营业外收入完成指标的95%。2分:%,营业外收入完成指标的98%。3分:完成售电量指标,完成售电收入指标,完成营业外收入指标。4分:完成售电量指标,%,营业外收入完成指标的 102%。5分:完成售电量指标,售电收入上升2%,营业外收入完成指标的 105%。电费回收10%当年电费回收率。陈欠下降率。财务应收电费余额。1分:电费回收率>95%,年度累计电费回收率》%,年度累计陈欠下降28%,财务应收电费余额完成指标的 105%。2分:电费回收率>98%,年度累计电费回收率> %,年度陈欠下降29%,财务应收电费余额完成指标的 103%。3分:电费回收率>99%,%,年度陈欠下降30%,财务应收电费余额完成指标。4分:%,%,陈欠下降31%,财务应收电费余额完成指标的97%。5分:电费回收率100%,年度累计电费回收率100%,陈欠下降32%,财务应收电费余额完成指标的95%。附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系提高售电价格6%平均电价(含税)(累计)。非居民分时电表安装率。1分:售电价格下降 ,非居民分时电表安装率 90%。2分:,非居民分时电表安装率 95%。3分:完成下达的指标。4分:(非居民分时电表超额完成)。5分:(非居民分时电表超额完成)。客户满意度5%客户满意率。行风查测评排名。1分:客户满意率98%及以上,满意度79及以下;行风测评未列入宝山区A档。2分:客户满意率98%及以上,满意度79;行风测评各区列入宝山区A档