供应商模块化管理办法.docx

供应商管理办法第一章总则第一条指引目的建立供应商数据库,对供应商进行模块化管理,规范公司供应商管理工作,包括供应商分级管理、入库、评估、定级评估等内容,以建立长期稳定的首选供应商队伍,为公司项目建设提供优质高效的产品和服务。第二条适用范围适用于公司项目开发建设及各事业部生产经营过程中的工程类、材料设备类、设计咨询类、服务类等采购业务的供应商管理工作。本制度适用于集团及其分子公司、事业部的供应链事业部管理。第三条部门职责及术语定义(一)供应链事业部:负责采购过程组织、采购执行监控、供方管理等采购全过程的组织及管控。(二)采购需求部门:采购过程组织、采购执行监控、供方管理等采购全过程中能提供相关专业技术支持。(三)供应商入库:对未合作过的潜在供应商进行资格初审及考察,确定其是否达到公司要求的标准,作为与其开展采购业务的前提条件。(四)供应商履约评估:供应商履约完成之后,对供应商履约的总体评估,可包括在保修期内的表现进行评估。(五)供应商等级划分:1、潜在供应商已通过供应链事业部经办人员初审,但未经过供应商考察、评审及入库审批的供应商。2、合格供应商(A/B/C级)(优选、战略合作使用)(满足条件的常规性使用)(有选择性、针对性的选择使用)3、不合格供应商(D级)指不可接受的供应商或考察未通过的供应商。4、不得录用供应商(E级)不得录用供应商:指因违规行为不得再参与公司业务的评定为E级的供应商及实际履约人。(六)指引主导部门:供应链事业部(七)指引参与部门:精品砂石事业部、PC构件事业部、混凝土砂浆事业部、审计监察部。第四条各部门指引中承担职责(一)供应链事业部1、负责建立并维护供应商资料信息库;2、负责组织编制、修订供应商管理办法及评估体系指标;3、负责供应商认证入库及定级评估工作;4、负责组织供应商竣工及履约评估;5、负责组织供应商维护活动。(二)参与部门1、精品砂石事业部、PC构件事业部、;、履约评估,评估进度控制、质量验证、技术支持、售后服务及工作配合情况;;。2、;。第二章工作程序第五条供应商入库(一)原则合格供应商:经考察合格或履约评估合格的供应商;(二)供应商注册供应商按要求填写《供应商基本情况表》。供应链事业部经办人初审《供应商基本情况表》,认为符合公司要求的,通知其提供签字盖章的《供应商基本情况表》,以及加盖公章的营业执照的复印件。审核通过后,供应商成为我司潜在供应商。(三)供应商考察1、对于施工或咨询服务的供应商,应考察供应商拟派项目负责人服务过的或正在服务的项目:建议至少考察拟派项目负责人的1-2个项目。2、供应商考察的要点主要包括::企业性质、历史、财务状况、品牌知名度、市场占有率、行业排名、生产与研发力量、产品后续研发能力、工程案例及其分布情况、与大型企业的合作情况等。:供应商劳务模式(扩大劳务、包清工、小班组承包等),劳动力来源,自有劳务及外聘劳务数量等。:产品丰富度与先进性、生产线的系统性和先进性、原材料产地与品牌、生产管理科学性、生产效率与能力