互联网网络科技有限责任公司企划书.doc

互联网+网络科技有限责任公司企划书目录1摘要2公司简介5市场分析12竞争分析及策略27产品与服务30财务预测31风险分析34经营策略36法律规38附录1公司制度42附录32公司员工薪酬表(第一年至第五年)46附录4CI形象识别47摘要一、宗旨及商业模式公司宗旨是:诚信,效率,优质,创新;公司采用B2B电子商务模式产品概述全方位阿里巴巴企业代运营店铺装修图片美化产品推广网销宝托管直通车托管钻石展位托管关键词优化阿里站外推广专场活动运作报名流量分析转化率提升品牌推广分销推广淘货源淘工厂入驻产业带入驻金牌供应商入驻三、市场分析近年来随着电子商务的蓬勃发展网络交易平台正逐渐成为一个巨大的销售市场,这里有众多采购商,众多买家,众多供应商。并且这里的价格更优惠品种更齐全,不用采购员天南地北的去跑去找商品,随着14年阿里巴巴双11期间一天成交额达到500多亿来看传统企业电商之路势在必行。但是传统企业触网比较困难首先许多老板对电商并不了解,这使得许多企业踌躇不前。再者自己组建团队花费巨大并且还一定能做还,到时候钱花了但是没有效益得不偿失。所以这个时候选择电子商务代运营公司就是一个非常好的选择,电子商务代运营有专业的团队,对网络平台了解更多更专业。这可以让合作的企业少走很多弯路更加快捷的入网。四、竞争分析代运营市场总的来说江浙沪的竞争压力会比较大,大多数代运营公司集中在义乌等大城市,地区相对来说竞争压力较小,代运营市场才起步,只有有一家相对较强的公司,所以我们是有机会在这个市场一展拳脚的。五、营销组合策略搜索引擎推广策略+商务信息平台发布+营销+企业实地考察六、+商务平台信息推广约需3万元七、团队概述公司简介一、公司名称XX网络科技有限责任公司二、公司结构XX网络科技有有限责任公司结构三、公司宗旨诚信,效率,优质,创新以诚信的态度对待每一位客户,以最高的效率完成每一项工作,以优质的服务买足客户的每一个要求,以创新的意识把握每一次机会。四、公司模式B2B(企业对企业)服务模式五、公司盈利模式(一)主要盈利模式(特色盈利)1、代运营服务费用(基本服务费用)2、运营提成,到我们帮一个企业做的销量达到一定量了我们会从销售额提成3丶电商培训费用(提供电商培训课程)4丶一般个人店铺代装修收取服务费用5、网销宝直通车钻石展位托管费用6、图片拍摄费用7、企业官网制作顶级域名绑定费用8丶企业官方app制作服务费用9丶企业app推广费用六、公司经营理念和策略经营理念:服务货真价实,营销诚信守法,服务热情周到,管理细致科学,坚持人本主义经营策略:我们要实现的目标是先在地区取得知名度,然后向整个地区进行辐射性发展,最后扩大到全国。我们的公司和要生存50年以上,从为国中小企业提供服务,发展到为国际集团提供专业的商务信息服务;我们要建立最全面的企业数据库,到建立商业资讯高速公路,,再到最大的商业资讯服务机构,最后到最权威的电商代运营企业。七、公司设施台式电脑4台,笔记本电脑1台,打印机2台,复印机1台,传真机1台,扫描仪1台,固定2部,办公家具4套。八、我公司经营宗旨及目标(一)追求本公司站要不断努力,通过不断强化品牌意识和市场意识诚信服务,以精心服务树立品牌为公司宗旨。为每一位前来公司访问的客户提供第一流的信息与服务,以实现客户的效益,产生客户的利润。在中原地区展开我们的业务,通过不断地加大管理监控进行改革创新,取得不断增长的市场份额和利润,继而成为全国围最大最强的电商代运营服务商。(二)管理办法第一条为加强公司的管理,树立良好的企业形象,保证公司商业信息的安全,根据XX有限责任公司办公室有关文件规定,结合实际制定本办法。第二条本办法适用于参与公司管理的所有业务人员及其他相关人员。第三条技术部计算机监察员负责公司计算机安全监督;技术部员负责信息安全监督。第四条我公司各部门设立主责部门和相关部门,主责部门负责上网信息的搜集、整理和发布,并对信息的安全性和有效性直接负责;相关部门配合主责部门工作,对主责部门索取的资料不得以任何理由拒绝提供;公司各单位、公司各部门必须设网络管理员1名,负责管理网络办公的登录名和密码,不得随意公开和泄漏。第五条公司建立管理领导组会议制度,由领导组组长、技术总监召集,成员由公司各部门主要负责人、技术部计算机监察员、技术部员组成并参加。第六条管理领导组会议的职责:2、硬件设施的重大采购、变更事项;3、重大技术问题的决策;4、管理员培训计划的制定和决策;5、栏目主责部门的重大变更事项;6、网络管理员严重违规行为的处理;7、涉及公司信息安全事件的处理;8、其他涉及公司重大事件的决定。第七条公司建立管理员会议制度,由公司办公室主任负责召集,各部门相关