凝心聚力谋发展 攻坚克难谱新篇.doc

凝心聚力谋发展 攻坚克难谱新篇.doc凝心聚力谋发展攻坚克难谱新篇——公司2014-2017年改革发展综述惟改革者进,惟创新者强。时间回溯到2014年。这一年,水口山这艘百年航舰又一次行驶到前进的十点路口:持续低迷的有色行情,日趋严苛的安环监管,脆弱的赢利能力,沉重的社会负担……,严峻形势迫使水口山必须做出生存发展的重大抉择。是因循守旧,还是改革创新?两种思潮在广大干群中激烈交锋与碰撞。然而,币场没有给水口山太多的选择,时间也不允许水口山人犹豫。搞调研,做访谈、定方案、统一意见,抓紧实施。面对重压,公司领导班子果断发出绝地反击最强音一一“只有改革创新才是唯一出路!”一场砥砺奋进改革发展的攻坚战就此打响。时间列车驶到2017o三年多过去了,如果说此前身披“世界铅都”“中国铅锌工业的摇篮”盛誉的水口山实有儿分尴尬,而改革后的水口山则确确实实在在多了几分底气与自豪一一机构精减取得明显成效:先后精减合并销售分公司、矿山资源部、资产管理部等10余家内设机构,压缩常宁山水再生资源回收有限公司、武汉水口山有色化工有限公司等5家法人单位。内设机构更为科学、精干、高效。三项制度改革取得突破性进展:2012年初公司有在册员工10848人、在岗员工9896人,降至2017年在册员工7804人、在岗员工4625人;%%,水口山员工降至历史低位。中层干部全体竞聘上岗,改革后公司中层干部职数减少39个,%,平均年龄由48岁下降至45岁,极大促进了干部队伍结构优化和整体素质提升。收入分配改革全面深化,收入与业绩浮动,能增能减,严格按业绩考核结算工资,任何单位不再允许借支工资,保证按劳分配的严肃性。辅业改制取得重大进展:机屯总厂成功改制为衡阳铅都机屯制造有限责任公司,成为直面市场的独立主体;牛活服务部实体业务成功撤并移交;职工医院、建分公司改制前期准备工作就绪,公司初步实现轻装参与市场竞争的目标。成功转换经营机制,实施板块运作;社会职能移交进展加快,水电物业移交顺利;盘活了存量资产,仙人岩公司成功引进战略投资者,淘汰氧化锌、粗铜生产线,置换了发展空间。;,%。。企业经济运行质量明显改善。三年踏石有卬,三年抓铁有痕。改革理念深入人心,改革“红利”得到充分释放,时间见证了水口山人一路走来的艰辛与拼搏,全面深化改革为水口山赢得了未來良好发展前景……深入宣传发动,首先从改变观念开始如何改,怎么改,是水口山人急需回答的问题。经过集思广益,公司决定首先从转变职工思想观念入手。公司于2014年1月成立了改革改制领导小组,由董事长、总经理任组长,党委书记任常务副组长,一名副总经理任副组长。领导小组下设了办公室。在领导小组之下,根据各项改革工作的需要,成立了专项工作组。同年1月6日,公司召开了中层正职以上管理人员改革改制座谈会,充分讨论了改革改制思路,之后乂反复调研论证,形成了«2014-2016年全面深化改革总体方案》,根据该方案,每年都制定实施计划。2016年2月,又向上级公司提交了《关于为企业解困,请求湖南省、中国五矿集团支持事项的报告》,2016年8月,形成了公司《分立重组改革脱困实施方案》,并上报中国