精益生产动作改善十手十勘.ppt

幸福造物的革新(ProductInnovationtoHappiness)让剃遂更容社剃,虫容奶目录【杜绝浪费的精神】讲义∏Ⅱ--Ⅱ-Ⅲ.改善后的案例介绍n照片和影像资料介绍Ⅳ.机种转换、,,虫容奶所谓经营经营的目的是指■经营的最大目的就是获取利润。所谓良好的经营■各管理上无浪费。浪费阻碍利润的提高。用最少的资金获取最大的利润。社剃,虫容奶经营的管理所谓制造工厂的管理管理部门■经营职员、人事总务、财会等等■业务部门■生产管理(工序管理)、资材购买、原价管理等技术部门■商品开发、品质保证、生产技术等■制造部门部品制造、器具制造、模具制造、设备制造等应平衡以上各部门的机能。社剃,虫容奶杜绝浪费精神的基本增强成本意识对于浪费,所有人都应该有罪恶感与其1个人走100步,不如100个人每人走1步首先应排除7种浪费。要把每天的持续改善铭记于心。让大家品尝到成功。哪怕完成的只是一件小事,也要适当地给与称赞。成本意识的定义持有成本意识是指各自的职能范围内(通过计划P、实行D、检查C和反省A管理本)考虑自己能够管理的成本,并落实到实际行动中去【公司的目的是赚钱】赚钱(盈利)对于利润的考虑方法营业额-利润=费用人·物·钱·销售费用(原价)制造也就是说,要努力做好下述事项A重视工作的目的,要经常思考是否还有更好的方法,然后再实行B应从数字观念和时间观念的角度考虑工作,以便可以作出成本计算C清楚工作的结构,弄清楚其与企业收支各部门和每个人的工作的关系,并且让大家都清楚这种关系D各自的工作在产生附加价值的同时,也要清楚投入的成本,并且要从附加价值中减去投入的成本,从而能够了解收支情况E工作是可以用金钱来衡量的,应该养成从金钱的角度来看待工作的****惯社剃,虫容奶培养成本意识的另一种思路听取无法完成的理由。无法完成一定有其理由■(目的和课题、实行技巧)(时间·改善能力等)~4点,是上司有必要进行协调的。社剃,虫容奶所谓的7种浪费■加工加工的浪费■库存库存的浪费■不良品···不良品造成的浪费■窝工····窝工造成的浪费■制造制造过多造成的浪费动作动作上的浪费搬运搬运上的浪费社剃,虫容奶其他的浪费时间使用上的浪费■设备投资上的浪费会议的浪费不作出决定的浪费不遵守约定造成的浪费做了决定但不执行造成的浪费■没有梦想,是一种浪费没有计划的浪费常抱怨,不满的浪费