精益生产动作改善十手十勘.ppt

精益生产动作改善十手十勘.ppt幸福造物的革新(Product Innovation to Happiness)
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目录
Ⅰ.【杜绝浪费的精神】讲义
Ⅱ.运用MOTION MIND改善的方法
Ⅱ-
使用影像改善的方法和现场改善
Ⅱ-2. 培养熟练技工和新人培育
Ⅱ-
体验CELL的游戏
组装CELL的形态
Ⅲ.改善后的案例介绍
照片和影像资料介绍
Ⅳ.机种转换、模具转换的改善点
Ⅴ.结合方针管理改善生产效率的事例
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Ⅰ.杜绝浪费的精神
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所谓经营
经营的目的是指
经营的最大目的就是获取利润。
所谓良好的经营
各管理上无浪费。
浪费阻碍利润的提高。
用最少的资金获取最大的利润。
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经营的管理
所谓制造工厂的管理
管理部门
经营职员、人事总务、财会等等
业务部门
生产管理(工序管理)、资材购买、原价管理等
技术部门
商品开发、品质保证、生产技术等
制造部门
部品制造、器具制造、模具制造、设备制造等
应平衡以上各部门的机能。
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杜绝浪费精神的基本
增强成本意识。
对于浪费,所有人都应该有罪恶感。
与其1个人走100步,不如100个人每人走1歩
首先应排除7种浪费。
要把每天的持续改善铭记于心。
让大家品尝到成功。
哪怕完成的只是一件小事,也要适当地给与称赞。
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成本意识的定义
持有成本意识是指
【公司的目的是赚钱】
赚钱(盈利)
对于利润的考虑方法营业额-利润=费用
人·物·钱·信息
费用(原价)
销售
制造
也就是说,要努力做好下述事项
A重视工作的目的,要经常思考是否还有更好的方法,然后再实行。
B应从数字观念和时间观念的角度考虑工作,以便可以作出成本计算。
C清楚工作的结构,弄清楚其与企业收支各部门和每个人的工作的关系,并且让大家都清楚这种关系
D各自的工作在产生附加价值的同时,也要清楚投入的成本,并且要从附加价值中减去投入的成本,从而能够了解收支情况。
E工作是可以用金钱来衡量的,应该养成从金钱的角度来看待工作的****惯。
每个人都在各自的职能范围内(通过计划P、实行D、检查C和反省A管理成本)考虑自己能够管理的成本,并落实到实际行动中去。
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培养成本意识的另一种思路
听取无法完成的理由。
无法完成一定有其理由。
无法完成的理由
(目的和课题、实行技巧)


(时间・改善能力等)

关于1~4点,是上司有必要进行协调的。
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所谓的7种浪费
加工・・・・加工的浪费
库存・・・・库存的浪费
不良品・・・不良品造成的浪费
窝工・・・・窝工造成的浪费
制造・・・・制造过多造成的浪费
动作・・・・动作上的浪费
搬运・・・・搬运上的浪费
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其他的浪费
时间使用上的浪费
设备投资上的浪费
会议的浪费
不作出决定的浪费
不遵守约定造成的浪费
做了决定但不执行造成的浪费
没有梦想,是一种浪费
没有计划的浪费
常抱怨,不满的浪费