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战略规划体系与执行
责任,
主讲:李建民老师
战略规划体系与执行
Don’t for your boss, don’t for pany, only for
yourself
开放的心态,全心投入(“满了么?”)。
积极倾听,用心感悟,不鼓励记太多笔记。
讲师只是配角,您是培训的主体,随时提问题。
定时休息,讲课期间不要随便走动。
排除干扰,关闭您的通讯工具或将其设置为振动模式。
课堂需知
战略培训
器
法
道
形而下者
谓之器
形而上者
谓之道
?
战略培训
课程体系
战略的本质
1
战略的三大体系
2
战略体系的制定方法
3
4
战略的执行体系
战略培训
问题一、为什么现在的员工没有了工作***?
请您思考
战略培训
开始创业时我们***的来源
氛围
成就
目标
启迪
为什么现在的员工老流动?您想到了原因了吗
一个成功的领导者,首先必须是一个合格的希望贩卖者。
刘备为什么成功?
战略培训
希望就是战略,就是愿景。就是目标!
他们在关注什么
老总在想什么?
增强企业的效益、企业不可控因素增大、缺乏能独当一面者、如何管控企业使之秩序、使员工跟上我的想法、能使思路得到执行落地、实用的管理理念与方法
中层在想什么?
职业生涯与晋升增值、下属的主动性和责任心、上司的沟通与理解、管理技术、公司政治
员工在想什么?
使职业更有保障、在更短时间内增值、渴望尊重、参与和成长
战略培训
问题二、成立企业到底是为了什么?
请您思考
战略培训
利润相对于企业,就像鱼和水对于人,没有它们我们无法活下去,但我们活着的目的绝不是空气和水。
战略的本质
战略培训
什么是战略
战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法(政策)的组合
战略定位的本质是选择与竞争者不同的行动结构和行动方式的特定组合,创造在顾客眼里与竞争者不同的价值。
-- 美国波特
战略的本质就是:企业对未来的选择。
选择什么?
如何选择?
如何竞争?
如何持续?
战略培训
战略培训
%
公司向那个方向发展?
公司以什么形式发展?
公司在哪个区域发展?
案例:海尔的斜坡理论/动态理论
蒙牛的发展之路

战略是个方向问题
战略培训
%
公司发展要选择什么业务?
公司发展要抛弃什么业务?
公司发展要保留什么业务?
公司发展要培育什么业务?
案例:牛根生的苦恼/韦尔奇的大刀

战略是个取舍问题
战略培训
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公司发展现在依靠什么?
公司发展未来依靠什么?
公司发展通过什么业务保持现金流?
案例:壳牌石油的分层战略

战略是个全局问题
战略培训
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公司发展应该与竞争对手保持怎么的关系?
公司发展应同对手展开怎样的竞争?
公司发展应与对手在哪个领域展开竞争?
案例:双子星现象/企业的商业模式

战略是个竞争问题
什么是战略
发展战略制定要解决的问题:
在哪里
去哪里
怎么去
发展战略是企业发展道路上的指路明灯,清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用
战略的作用
清晰的战略
对未来工作的促进和导向作用:
努力方向明确:清晰的发展战略,让公司员工清楚看到公司未来的发展方向和要达到的目标,工作努力方向明确,目的清楚;
引导组织结构调整:组织跟着战略走,战略发生变化,组织结构应该跟着进行调整;
指导资源分配:任何企业的资源都是有限的,清晰的发展战略能指导企业合理配置自己的资源,使有限的资源发挥最大的效用;
指导人力资源工作:发展战略清晰了,人力资源各项工作的导向也就明确了,仅仅围绕战略的实现服务。
……
战略培训
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
战略能够为企业明确未来的发展方向与目标。
战略能够为企业指出实现目标的方法与路线。
战略能够帮助企业管理层更好地进行业务选择。
战略能够帮助企业更好地组合资源,形成强大的核心能力。
战略能够帮助企业更加有效地规避经营风险。
战略能够使企业各部门更加协调一致。
为什么需要制订战略
---[清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》
什么是战略
战略培训
11>. 弹性:战略制订要理性地认识到操作过程中可能出现的问题,保持战略具有一定的弹性,确保战略实施的成功。
2. 现实性:立足企业现实,研究企业资源,制订合乎企业现实发展阶段和个性特征的战略。
3. 可操作性:在制订过程中,充分考虑战略的可分解性、可落实性,从战略到执行每一步都可落实。
战略制订原则
企业生存和发展的本质就是竞争。
战略即系统的竞争之道,是企业核心竞争