浙江省国际贸易集团有限公司发展战略规划（2010-2015）总体战略规划.doc

浙江省国际贸易集团有限公司发展战略规划(2010-2015)总体战略规划
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浙江省国际贸易集团有限公司发展战略规划
(2010-2015)
总体战略规划
瘦身强体,开辟蓝海,实现集团成功转型
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
2010年01月
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目录
5、建设战略支撑体系
2、
6、推进落实战略实施
集团战略SWOT分析
1、
集团战略规划说明
3、战略思路与目标
4、创新战略性商业模式
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发展战略规划的意义
浙江国际贸易集团发展战略规划的意义在于:
(1)探索国贸集团持续发展成为卓越企业的方向与路径;
(2)助推国贸集团转型升级,完成商业模式的战略调整;
(3)明确国贸集团在现代服务业中的定位。
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发展战略规划的指导原则
全面性
可操作性
现实性
科学性
前瞻性
指导原则
考虑内外部约束条件
发挥集团现有优势资源
股东、员工、客户、社会共同价值最大化
把握市场需求的发展潮流
遵循产业发展一般规律
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统筹解决好六大重点关系
:
愿景引领目标、目标支撑愿景
:
局部利益服从整体利益,
整体利益体现局部利益
:
瘦身强体巩固基础,
开辟蓝海创造未来
:
业务创新求发展、风险管理保安全
:
服务中加强管控、管控中体现服务
:
战略性投资为主,财务性投资为辅,
联动发展,有机转换
六大
关系
规划期间与阶段划分
调整转型期(2010-2012年)
主要内容:
按照转型升级的战略要求,对现有资产进行优化整合,实现瘦身强体,并初步形成商贸流通、金融服务、产业投资三大板块业务格局,为后三年的快速增长夯实基础。
发展升级期(2013-2015年)
主要内容:
在调整转型期的基础之上,全面优化各种要素资源,提升综合服务能力,适度加快发展速度,推动三大业务板块互动发展,全面实现发展战略规划目标。
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总体商业模式:
“产融互动,政企协同”
含义:
国贸集团作为国有大型服务业企业通过参与政府导向性重大项目的战略性投资来获取政府支持,通过金融支持的杠杆作用推动其核心业务的跨越式发展,并将上市公司平台打造成为集团业务整合与深化拓展的功能平台。
国贸集团的运作模式
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三大业务板块商业模式创新
金融服务
商贸流通
产业投资
三大业务板块的差异化定位
促进业务板块之间的互动发展,协同盈利
基础
重点
桥梁
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商贸流通业务板块商业模式创新
指导思路:瘦身强体,专业经营;优化结构,模式创新;培育能力,产融互动。
目标:争取到2015年,成功打造“业务单元专业化,商业业态多元化,内外贸一体化,基于电子信息化和供应链集成技术的具有全球资源配置能力的商贸流通行业板块”。
重点:充分发挥现有的人才与网络优势,优化资源配置,创新商业模式,依托金融资源提升业务拓展与创新能力,初步形成基于电子信息化和供应链集成技术全球资源配置能力。
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金融服务业务板块商业模式创新
指导思路:立足信托,多元尝试;以控为主,参控结合;分步实施,协同发展
目标:利用6年的时间,通过战略性投资和财务投资,成为业内知名,长三角地区领先的综合性金融服务提供商。
重点:调整转型期以获取战略性金融资源为集团主要工作,完善产业布局,形成完整的金融产业链;发展升级期,应以服务创新,强化管理为主。
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产业投资商业模式创新
指导思路:依托既有优势,分步实施转型;重点项目突破,有不为有所为;战略投资为主,财务投资为辅。
目标:争取利用6年左右的时间,打造一个具有产业先见与洞察力,精通资本市场运作手法的,专业从事股权投资及管理业务的产业投资管理公司。
重点:依托现有资金及业务优势,以集团内部金融资源为支撑,运用现代资本运作手段,以战略性投资为主推进产业整合,带动集团内部典型业务的快速成长,培育新业务增长点。
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国贸集团业务板块功能互动示意图
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表2-1国贸集团SWOT分析
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