全面预算管理在制造业企业财务内控中的运用.doc

全面预算管理在制造业企业财务内控中的运用该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:近年来,在经济发展的助推下,我国制造业行业得到了全面发展。但随着进入行业的竞争主体越来越多,制造业市场逐渐形成供大于求的局面,给制造业企业的经营管理带来了一定的压力。而全面预算管理是企业实现财务内控的重要内容之一,对提升企业的财务管理水平发挥着重要的作用。制造企业要想打破当前的发展困境必须不断强化财务内部控制,充分应用预算管理实现内部资金的有效管理。本文以制造企业为主体,探讨全面预算管理在财务内控中的具体应用策略。关键词:全面预算管理;制造业企业;财务内控一、全面预算管理应用于企业财务内控的意义财务内部控制活动的开展就是为了组织企业的各项经济活动、加强经营风险控制、确保企业资金的完整性等,财务内部控制是内部控制管理的核心内容。而全面预算管理是从企业的资源配置入手,通过预算控制的作用,以最低成本支出实现企业的经济效益目标。对制造企业来说,全面预算在财务内控中的应用作用主要表现在三个方面:1)推进企业实现战略目标。通过对预算管理的应用能够全面反映企业内的资金收支情况、资源配置情况,以制定预算目标的方式控制各项经济活动的成本支出,指导企业的业务活动,最终实现企业的战略目标;2)合理运用有限资源。制造企业提升经济效益最直接的方式就是提升各项资源的使用价值,只有实现对企业内人力、物力和财力的合理分配,确保预算编制内容的合理性,科学配置既有的资源,从而才能拓宽企业的收益空间;3)降低成本消耗。全面预算管理在财务内控中应用,是从产品制造的业务流程入手,删除不增值环节,减少资源浪费,规范财务管理模式,从而实现降低企业经营成本的目的[1]。二、目前制造企业财务管理工作中全面预算管理存在的缺陷全面预算管理与财务内控的结合本身就是一项系统性、复杂性、技术含量高的工作,在实际操作过程中需要综合考虑到企业所处的市场环境和自身的经济状况。当前制造企业在全面预算管理的应用中存在以下几方面的缺陷: 首先,企业的预算编制缺乏科学的指导思想。制造业企业在实施财务内控时常以预算编制作为财务管理的基本环节,指导企业的一切经营活动。但目前很多制造企业的预算编制过程中存在一些不合理性,如财务数据不够全面、信息传递效率低等。很多企业采用“二上二下”的编制流程,但预算编制多以历史数据为基础,不仅无法保证预算编制的精准性,还浪费了大量的时间和人力[2]。此外,各业务部门预算参与积极性不高,与财务部门之间缺乏有效的信息沟通,影响预算管理工作的推进。其次,企业对成本预算控制力不足。可以说生产与采购是制造企业成本支出占比最大的两部分内容,关系到后期的产品定价以及企业利润空间等。但一些制造企业的成本管理理念较为落后,成本管理工作还局限于基本的财务收支以及生产成本管理方面,忽视了对采购成本的分析,无法适应当前的市场发展;同时,一些部门往往在预算结余较多的情况下进行年终大量采购,不仅造成资金浪费,还影响全面预算管理执行的精准性。最后,制造企业还存在“重编制、轻考核”的现象。虽然大部分制造企业进行全面预算管理编制过程中通过会议等方式反复商榷预算目标和编制内容,制定出合理可行的预