汽运公司董事长个人先进事迹材料.doc

汽运公司董事长个人先进事迹材料.doc汽运公司董事长个人先进事迹材料XX同志先进事迹材料XX汽车运输有限责任公司始建于1948年,建厂后一直隶属于鞍钢,为XX的生产生活提供服务。1996年,作为XX的辅助生产单位,开始与鞍钢主体分离,实施全面改革。XX于同年6月起任该公司经理。1999年鞍钢进一步深化改革,该公司成为具有独立法人地位的鞍钢全资子公司,名为鞍钢集团汽车公司。XX年4月,该公司作为鞍钢首批改制的七家单位之一,率先完成了企业改制,成为非法人控股的股份制企业,从此步入良性发展轨道。XX同志自XX年改制以来一直任该公司董事长、党委副书记。在其任职期间,通过深化改革,实施战略项目,不断拓展市场,强化内部管理,加强党建思想政治工作,使他所在的企业焕发青春活力,生产经营指标连创新高,在多项指标上位居同行业领先水平,XX年获得“辽宁省流通领域现代物流企业示范企业”称号。他所在的单位还是XX市道路运输协会副会长单位,在其带领下,正向“建设国内一流现代物流企业”的企业目标阔步前进。XX年,该单位克服后金融危机时期带来的一系列挑战,完成运量4108万吨,,。运量'周转量'销售收入三项指标创历史新咼。XX同志的主要事迹和贡献如下:一'明确发展思路,做大做强企业,企业实现跨越式由于该公司在多年计划经济体制的保护和束缚下,没有十分注重企业市场竞争力的提高和创效能力的增强,加之设备陈旧、离退休人员和富余人员较多'企业负担沉重'效率低下等原因,进入二十世纪九十年代以后出现了连年亏损的局面,1995年的亏损额达2628万元。XX任企业行政主要负责人后,明确发展思路,找准市场定位,提出并认真实施了“大吨位、高效率、低成本”的经营战略。通过历时六年,累计投资1亿元,使企业的运输设备结构发生了根本性变化,运输能力大幅度提高。到XX年,汽车设备的平均载重吨位达到23吨,载重总吨位达到6416吨,,实现了车辆大吨位化的目标。车辆的大吨位化为企业提高效益、扩大规模、拓展市场提供了坚实基础和前提条件。其中,XX年通过贷款融资的方式一次性购买了50台德国进口“奔驰”大型拖车,开拓了鞍钢至皱鱼圈港的卷板运输市场,不但为企业赢得了可观的效益,而且还开辟了鞍钢的第二条运输通道。“大吨位、高效率、低成本”战略的成功实施,使企业抗风险能力和市场竞争力明显提高,步入良性运行轨道,各项经济技术指标不断进步,特别是企业改制后,主要经济技术指标连创历史新高,并在同行业处于领先地位。1998年扭转了企业亏损局面。在XX年改制后的六年里,他带领汽运公司广大干部职工一心一意搞建设,企业实现高速发展,职工共享改革发展成果。改制6年来,他所在的公司各项指标均有大幅度提高。资产总值、、,'4倍;(其中,,);,;运输设备由284台增至525台,载重吨位由7018吨增至10315吨;职工总数由909人增至2800人。,'大胆创新,