2012年精益生产绩效考核管理办法.doc

、《年度人员评估表1、根据实际情况自评1员》1、评估实施小组和相关支持人员计年底检查计划的完成情况《年度人员评估表划完成效果2实施小组副组长》2、评价实施小组和相关支持人员工作主动性和参与度统计每个月的绩效考核情况《精益生产项目奖综合管理部31、统计每个月的绩效考核情况励人员名单》人事管理员根据绩效考核表评价完成情《精益生产项目奖1、根据人员评估情况拟定奖励人员况,提出奖励名单4实施小组副组长励人员名单》名单对实施小组人员名单提出考推进小组组长《精益生产项目奖1、对实施小组成员提名进行评价和核意见推进小组副组长5励人员名单》提出考核意见咨询老师61、审核人员名单实施小组组长审核人员提交奖励名单批准奖励名单1、批准符合标准的奖励人员名单领导小组组长7以现金的形式在月度高层例会上颁领导小组实施奖励8奖综合管理部、评估标准:《月度人员评估表》50%咨询老师评价×50%+推进小组和实施小组组长评分×=最终得分推进小组和实施小组成员激励措施评级分数元300≤分数90A元15090≤分数<8585≤分数<70B无C计入年考核>分数70设立改革改善建提高经营绩效员工参与性,积极参与工厂管理,为了激发员工的潜能,生产、改革改善建议奖适用于精益生产项目当中在生产系统原材料采购、议奖。质量、技术、名改革改善奖。3-5物流、入库等环节的改善。根据本月项目实施情况,、实施小组、项目支持人员、一线员工,充分调动积极性和主动性,保证项目的质量和进度要求,鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接***众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核:,改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为。项目中期和年终考核由推进60%,年终奖励占全部奖励的40%占的比例为全部项目奖励的小组副组长和实施小组副组长来实施。项目中期和年度评估流程如下:输出资料具体内容负责人流程序号人员自评精益生产项目人《年度人员评估表1、根据实际情况自评1员》1、评估实施小组和相关支持人员计中期和年底检查计划的完成《年度人员评估表划完成效果情况实施小组副组长2》2、评价实施小组和相关支持人员工作主动性和参与度统计每个月的绩效考核情况《精益生产项目奖综合管理部31、统计每个月的绩效考核情况励人员名单》人事管理员根据绩效考核表评价完成情《精益生产项目奖1、根据人员评估情况拟定奖励人员况,提出奖励名单实施小组副组长4励人员名单》名单对实施小组人员名单提出考《精益生产项目奖1、对实施小组成员提名进行评价和推进小组组长核意见5励人员名单》提出考核意见推进小组副组长1、审核人员名单实施小组组长审核人员提交奖励名单6批准奖励名单1、批准符合标准的奖励人员名单领导小组组长7以现金的形式在月度高层例会上颁领导小组实施奖励8奖综合管理部项目中期和年终项所发放奖励金额占当期奖金比例所占人数比例目绩效考核等级40%20%A60%60%B020%、实施小组、项目支持人员、一线员工,充分调动积极性和主动性,保证项目的质量和进度要求,鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接***众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提改革改善建议奖的评审流程如下:、员工提交合理化建议内容提出合理化建议2、合理化建议主要涉及安全、质《合理化建议表》员工1量、成本、交付和组织发展的改善等几个方面;1、已经完成的合理化建议,进入评审当中;2、工段无法完成、需要支持的合理化建议,提交到部门领导处;审核统计跟踪合3、在当月收到的合理化建议当理化建议合理情中,评出工段合理化建议一等奖、况二等奖和鼓励奖;4、每10条评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖7名,一等奖50元,二等奖20元,三等奖10元;调度2《合理化建议统计表》5、条数不够10条的,不得评一等奖,达不到5条的不得评二等奖,超过10条也可不评一等奖或二等奖,由调度根据合理化建议的效果来决定;6、将收到的合理化建议登记进《合理化建议统计表》,并对未完成的合理化建议进行跟踪;7、将每月的合理化建议表格和电子版的《合理化建议统计表》交到分厂或部门合理化建议管理