《蓝海战略》完整版.ppt

哈佛经管图书简体中文版全球独家授较蓝海战略蓝海战略超越产业竟争开创全新市场@全球畅销书@全美畅销书《华尔街日报》杨销书@已被译成24种语言[韩][美]勒妮·莫博涅瞾《蓝海战略》作者简介W,钱·金(韩)欧洲工商管理学院(INSEAD)。在此之前,曾是密歇根大学商学院的教授他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问,达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。勒妮·莫博涅(美)欧洲工商管理学院的杰岀学者,战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。金和莫博涅二人既是师生关系,又是学术界亲密的合作伙伴。多年来,二人在国际商业领域建树颇丰,曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇海恩斯奖。二人还是价值创新络(work,VIN)的缔造者瞾《蓝海战略》内容提要两个理念◆超越产业竞争◆开创全新市场重点内容◆战略布局图◆蓝海战略的顺序和利益模式◆制定和执行蓝海战略的六项原则战略的四个组织障碍異《蓝海战略》目录前言第一部分蓝海战略第一章开创蓝海第二章分析工具和框架第二部分制定蓝海战略第三章重建市场边界第四章注重全局而非数字第五章超越现有需求第六章遵循合理的战略顺序第三部分执行蓝海战略第七章克服关键组织障碍第八章将战略执行建成战略的一部分第九章结论:蓝海战略的可持续性及更新前言何为“红海”?◆“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间。何为“蓝海”?蓝海”就是尚未开发的新的市场空间■何为“蓝海战略”?应该把视线从市场的供给一方移向需求一方应该从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序就是要重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求就是要摆脱“红海”竞争,开创“蓝海”市场就是要同时追求“差异化”和“成本领先”。第一部分第一章开创蓝海第二章分析工具和框架第一章开创蓝海新的市场空间不断开创蓝海开创蓝海的影响■开创蓝海势在必行丛企业、行业到战略行动价值创新:蓝海战略的基石红海和蓝海的战略比较蓝海战略的六项原则马新的市场空间■“红海”与“蓝海”的对应红海蓝海已存在的行业未出现的行业已知的市场空间尚未开发的市场游戏规则已确立没有游戏规则竞争激烈没有竞争千军万马过独木桥天高海阔凭鱼跃过去的、老化的战略新时代、有活力的战略是不断开创蓝海100年前出现的行业30年前出现的行业手提电话、燃气发电、20年后出现的行业汽车、录音、航空石化、保健等生物技术、工厂直销、快递等未知,但会有很多■结论:业发展不是静止的,而是持续演进的,操作在改良,市场在扩张,市场主体是“你方唱罢我登场”马开创蓝海的影响■拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图总利润分布总收益分布设立企业86%口红海企业■蓝海企业