绩效考核员工绩效考核准则.doc

江苏新昌汽车部件有限公司绩效管理制度(文件编号:)受控状态: 编制/日期评审会签部门签名/日期生产部品质部研发部财务部营销部物控部管理部审核/日期批准/日期发布实施江苏新昌汽车部件有限公司文件编号:版次:,以持续不断的提高和改进公司及各部门的业绩,确保公司战略目标的达成和相关政策制度得以有效的实施。,各部门个体职员的考核依据及准则按《员工绩效考核准则》或部门相关考核规定执行。,并组织推行和监督实施;其他各部门负责绩效管理的具体实施。“关键业绩指标”考核成绩和“过程控制指标”考核成绩组成,权重比例控制在7:3左右。,各部门主管根据本月的实际业绩结合员工的实际业绩(通过考核并根据结果确定)进行薪酬的二次分配。,当月绩效考核在次月6日前完成。:(1)“关键业绩指标”,管理部按照公司经营目标和部门职责组织建立各被考核单位的“关键业绩指标”,经各主管副总审核,总经理批准后下发给各部门作为工作的目标。各部门主管根据“关键业绩指标”建立本单位的考核指标,报主管副总审核,总经理批准后转管理部备案。各部门“关键业绩指标”绩效指标经总经理批准后在管理例会(9日前)上予以发布。(2)“过程控制指标”的建立A.“过程控制指标”的建立是为了通过过程控制,确保“关键业绩指标”的顺利完成。在不同阶段,以及在公司进行战略调整、“关键业绩指标”发生变化时,将作出相应的调整,考核的侧重点应有所不同。“过程控制指标”主要是根据公司的管理思想、管理原则,并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制定而成。,管理部负责组织相关人员对公司的管理现状进行评价和分析,找出管理的薄弱环节,依据公司的制度和流程制定各部门的“过程控制指标”。江苏新昌汽车部件有限公司文件编号:版次:“过程控制指标”经主管副总审核、总经理批准后在管理例会上予以发布。、公正、公开的基础上,强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向性原则。:在确定“关键业绩指标”与“过程控制指标”指标后,考核指标、考核标准和分配方式保持相对稳定性。:公司只对被考核部门的“关键业绩指标”与“过程控制指标”进行考核,据此形成各被考核部门的绩效考核成绩,并作为绩效薪酬在部门进行分配的主要依据;各部门可制订相应的考核规程和评价标准,形成部门内部的考核实施细则,由各部门自主实行内部二级分配(实施细则、结果须汇总报管理部备案)。:各级考核指标的制订与过程调整,均需由目标承担部门与其上级主管副总共同协商讨论完成。部门员工有知晓并充分理解本部门的详细考核结果的权利。:要做到“用事实说话”,对任何被考核部门的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据,考核要求客观地反映实际情况。:被考核部门有参与制订本单位考核指标、考核标准的权利。同时在考核过程中有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。:通过监控结果和考核结果要及时反馈给被考核部门,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。:管理部对各部门的业绩要进行过程监控,并对过程监控信息进行记录,过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。:被考核部门认为考核有失公正的地方,可以要求进行必要的解释或申诉。当本部门的指标因为其他部门的主观原因或职责没有有效地履行,而受到严重影响时,可以在3天内提出申诉。:坚持成果主义的宗旨,只对被考核单位的结果进行评价,不评价过程。,各部门主管根据本单位工作实际完成情况进行自评,经部门主管批准后交管理部。,出具绩效考核分析报告,汇总后交主管副总经理,由主管副总经理以会议或别的方式与各部门主管进行绩效沟通,沟通时需要指出该单位存在的问题、缺陷,并听取被考核单位主管对本次考核的意见,在达成充分一致后,双方在考核表上签字生效。(业绩指标信息来源于客户满意度综合评价、人事与行政日常事务管江苏新昌汽车部件有限公司文件编号:版次:管理制度绩效管理制度理、财务报表分析及其它报表反馈等,具体按“指标定义说明”规定执行)。