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丰田精益生产培训.ppt

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丰田精益生产培训、精益生产概论大纲3为何做5怎么衡量二、识别浪费浪费的定义3。我们现场的浪费消除浪费三、、精益化生产现场管理及班组建设精益生产实战第一章认识浪费与价值流第二章精益生产方式概要第三章精益生产的两大支柱第四章生产线平衡第五章标准化作业与快速换线第一章认识浪费与价值流企业的运营目的制造产品?制造利润?企业运营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利涧是企业运行的头等大事二、利润是如何产生的获得利润的两大手法:手法1手法2降低成本增加营业额通过改善消除浪费提高附加价值实现、价值流程图(VSM1、信息流实物流3、某公司从接单到交货的价值流程分析作业:请将你们某个产品进行VSM分析。河流与水库在生产过程中,一定设法使物流、信息流、价值流让其不断流动,切切不可停止,停止的东西不能创造附加价值。物流+物留精益思想告诉我们企业经营的目的是制造利涧在不同的历史阶段,企业获得利润的方法是不同的售价三成本十利润(计划经济时)售价一成本〓利涧(市场经济时)售价一利润三成本(精益思想TPS)精益思想告诉我们如何增加经营利润扩大生产规模2成本(高投贵、高风险提高价格(破坏市场,降低竟争力)降低成本(无需投资、回报丰厚成侣%。等经宫大一倍

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