娃哈哈集团.ppt

以娃哈哈集团为例小组成员:朱莹邹燕王昌马小花邹妤婕周美清公司介绍杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国规模最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年,全国民企500强排名第8位。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司,拥有总资产300亿元,员工30000人。主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。2013年11月12日,杭州娃哈哈集团有限公司董事长、总经理宗庆后现身宜昌,宣布娃哈哈宜昌购物广场正式动工,预计2016年10月完工。一、判断竞争战略1、判断市场(完全竞争市场)2、市场需求(价格弹性)3、产品相对标准化、价格为竞争要素4、产品差异化途径少5、产品转化成本低、价值优惠产品娃哈哈企业的产品是处于完全竞争市场,产品生产相对标准化,产品之间差异化较小,价格是主要竞争因素,消费者在购买产品是主要倾向于购买价值最优惠的产品判断:娃哈哈集团采取的是低成本战略二、战略实施(一)“总成本领先战略”根植于企业精神校办工厂出身的娃哈哈,一直秉承“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神十六字方针。“思想决定态度,态度决定行动”,“艰苦奋斗”的价值观决定了娃哈哈全体员工勤俭节约的态度与习惯,也决定了企业的总成本领先战略有了扎实的理念前提与基础。(二)企业价值链活动处处体现着娃哈哈的总成本领先战略娃哈哈生产制造中的低成本。追求生产设备高效化,追求后向一体化,追求规模出效益,最大限度降低生产原材料成本。配送成本控制。娃哈哈提出了“销地产”战略,即在每个产品的主要销售区域直接设生产分厂,就地就近生产。每个生产基地的配送范围控制在500公里以内。渠道运作的低成本。十余年来,娃哈哈坚持以经销商为中心的“联销体”政策。网罗并培养了大量资金实力雄厚、覆盖和配送能力强大的经销商群体市场推广中的成本控制。娃哈哈几乎不与广告代理商打交道,而直接与各大电视台广告部直接签订广告合同。人力资源的成本控制。原材料、行政管理等方面的成本控制。娃哈哈很早就实施大宗原辅材料招标政策。全国100家生产型公司的大宗原材料必须由集团公司