公司组织机构.docx

董事长总经理办公室人力资源部购销部生产部财务部f装卸队质检科员工食堂车队安保1卫生后勤保障J 丿财务经理职务说明、基本资料1、职务名称:财务经理2、直接上级:总经理3、所属部门:财务部4、工作性质:管理人员5、分析人员:6、批准人:二、工作内容1、工作概要编号工作内容及职责权限耗时(%1负责公司日常帐务处理工作及各类财务报表决定2的编制。决定3负责组织和协调财务中心日常会计核算工决定4作,保证会计核算流程正常运转。决定5负责协调与公司其它各部门的财务相关事决定6宜。决定7负责公司各项报表的编制及报送工作。负责公司纳税申报工作。负责编制现金流量表,定期向总经理提交财务分析报告。完成总经理临时交办的财务工作。领导税务方面负责财务咅职务说财务(逐的管壯作任务务职理:权调配时间商税务3、工作关系:所施监督对公司牵扯财务关系的人员进行管理所受监督总经理购销部经理职务说明书、基本资料1、职务名称:购销部经理 2、直接上级:总经理3、所属部门:购销部4、工作性质:管理人员 5、分析人员:6、批准人:二、工作内容1、工作概要负责生产车间生产的成品、副产品的销售,及销售人员的管理2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)3、工作关系:编号工作内容及职责权限耗时(%1率领本部门工作人员在总经理指导下工作。负责2根据总经理下达的任务,制定本部门的工作计划及任决定3务分工。决定4根据《销售员岗位职责》监督、检查每个销售人员的负责5工作情况及工作进度,提出改正意见。负责6经常与车间主任沟通,帮助他们解决工作过程中的困协助7难。对本部门内的纠纷实施仲裁。协调本部门与其他部门的工作。完成本部门的工作目标。执行所施监督监督所属销售人员并管理所受监督总经理总经理职务说明书、基本资料1、职务名称:总经理2、直接上级:董事长3、所辖部门:4、工作性质:管理人员5、分析人员:二、工作内容1、工作概要编号工作内容及职责权限耗时(%1依据分析市场前景、拟定公司发展计划。决定2督促管理人员监督员工进行日常的生产生负责3活。决定4签拟公司的组织系统及人员配置变动。决定5指挥全体员工完成指定的工作目标。负责6仲裁及防止公司各部门间的冲突。负责7出席公司的决策及协调会议;决定8评估公司各部门主管领导的工作表现,并做决定9必要的目标修订及人员改派。签署日常行政、业务文件。负责处理公司重大突发事件。决定3、工作关系:所施监督监督公司所有部门管理层及员工所受监督受总经理监督后勤部经理职务说明书、基本资料1、职务名称:后勤部经理2、直接上级:总经理3、所辖部门:后勤部4、工作性质:管理人员5、分析人员:6、批准人:二、工作内容1、工作概要编号工作内容及职责权限耗时(%1根据公司总体规划,拟定本部门工作计划;负责2对于后勤工作情况、存在冋题等做好工作总负责3结;负责4根据公司总体工作,积极配合各部门做好后决定5勤保障工作;决定6加强对后勤工作的领导,督促做好员工食堂、负责7车队管理,后勤采购的工作;负责8加强对安保科工作的领导,不断完善安保制度,落实安保措施;加强财产使用情况检查与管理工作;根据后勤工作实际情况,认真做好部门工作台帐;配合办公室,做好各部行政办公室每月内勤检查考核工作;积极完成总经理交办的其他工作任务;执行3、工作关系:所施监督所受监督监督后勤部所有员工的日常工作受总经理监督人事部主管职务说明书、基本资料1、职务名称:人事部主管2、直接上级:总经理3、所辖部门:人事部4、工作性质:管理人员5、分析人员:6、批准人:二、工作内容1、工作概要负责公职务说资源管理项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%1根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、执行2资源进行合理配置。决定3负责对公司员工的招聘、培训、使用、考核、负责4评价、激励、调整等工作决定5负责调动员工地积极性,发挥员工地潜能,决定6为公司创造价值,确保公司战略目标的实现。负责7负责管理公司人事档案资料。负责8负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。执行9负责薪资方案的制定、实施和修订。负责公司日常劳动纪律及考勤管理。协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。组织完成总经理交办的其他工作。执行3、工作关系:所施监督监督除总经理外其他各部门员工所受监督受总经理监督办公室主任职务说明书、基本资料1、职务名称:办公室主任2、直接上级:总经理3、所辖部门:办公室4、工作性质:管理人员5、分析人员:6、批准人:二、工作内容1、工作概要负责公职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限 耗时(%1协助总经理了解、掌握公司各部门贯彻执行执行2国家法律、法规及公司规章制度的情况。负责3组织和参与公司内外调查研究,为总经理科决定4学决策提供可靠的专题或综合信