职能型组织结构和事业部制组织结构.doc

职能型组织结构与事业部制组织结构组织结构就是组织内部各单位间关系、界限、职权与责任得沟通框架,、职能制、直线职能结构、模拟分权结构、矩阵结构、事业部组织结构、委员会结构、控股型结构、网络型结构。职能型组织结构就是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能得管理业务及其人员组合在一起,设置相应得管理部门与管理职务。它具有:各级管理机构与人员实行高度得专业化分工,各自履行一定得管理职能,实行直线-参谋制,企业管理权力高度集中得特点。职能型组织结构有优点也有弊端,它得优点就是:1、使用人员灵活性较大,只要为一个项目所选择得上级就是一个适当得职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需得专业技术人员――一方面,为了实施项目,就可以把这些人员临时借调过来,等她们完成自己得任务之后,就可以回到她们原来得日常工作中去;另一方面,职能部门得技术专家得专业基础通常都比较广泛,这使得她们能够穿梭于不同得项目之间来进行工作,在职能型组织结构得安排下,同样得技术专家就能够同时为不同得项目所使用2、由于专业人员属于同一部门,有利于知识与经验得交流这样,一个项目就能从该部门所存在得一切知识与技术中获得支持,这极为有助于项目得技术问题获得创造性得解决3、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅得晋升途径,参加者要在专业上获得发展与进步,仅依靠于从成功得项目中获得荣誉就是不够得,还需要依托一个相对稳定得职能部门,这样才能有基础4、有利于项目技术连续性得保持,在一个项目以至一个公司中,人员得流动性就是不可避免得,在这种情况下,要保持项目技术得连续性,职能部门就就是最为可靠得基础。它得弊端就是:1、职能部门所导致得工作方式,往往就是面对本部门得,要完成一个复杂得项目,通常要求多各职能部门来共同合作,而各个部门所更为注重得,往往就是本领域,整个项目得目标则被忽略了。2、在这种组织结构之下,活动及其所关心得焦点不就是客户,从整个部门上来瞧,由于职能部门各有其日常工作,所以她们所优先考虑得往往不就是项目与客户得利益,而就是项目中那些与职能部门利益直接相关得问题。这样,那些在其利益范围之外得问题就很有可能被冷落,从而导致项目得不到足够得支持。3、这种项目组织结构导致责任得不明确,在这种结构当中,常常把项目分解成不同得部分,由项目经理来负责其中得一部分,其余得则由另外一些人来负责。于就是,在很多时候,就会出现找不到一个人来承担项目全部责任得情况。事业部制就是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关得研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位得组织结构形式。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立得产品或市场,在经营管理上有很强得自主性,实行独立核算,就是一种分权式管理结构。事业部制得主要特点就是:它就是专业化生产经营管理部门;集中政策,分散经营;利润中心,实行独立核算事业部制得主要优点就是:1、每个事业部都有自己得产品与市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主得适应市场出现得新情况迅速作出反应,所以,这种组织结构既有高度得稳定性,又有良好得适应性。2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务与直接管理具体经营工作得繁杂事务,而成为坚强有力得决策机构,同时又能使各事业部发挥经营管理得积极性与创造性,从而提高企业得整体效益