职能型组织结构和事业部制组织结构.doc

职能型组织结构和事业部制组织结构
组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任沟通框架，是组织内部分工协作基础形式。组织结构分为直线制、职能制、直线职能结构、模拟分权结构、矩阵结构、事业部组织结构、委员会结构、控股型结构、网络型结构。
职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把负担相同职能管理业务及其人员组合在一起，设置对应管理部门和管理职务。
它含有：各级管理机构和人员实施高度专业化分工，各自推行一定管理职能，实施直线-参谋制，企业管理权力高度集中特点。
职能型组织结构有优点也有弊端，
它优点是：1、使用人员灵活性较大，只要为一个项目所选择上级是一个合适职能部门，这个项目就能够从这个部门取得其所需专业技术人员――首先，为了实施项目，就能够把这些人员临时借调过来，等她们完成自己任务以后，就能够回到她们原来日常工作中去；其次，职能部门技术教授专业基础通常全部比较广泛，这使得她们能够穿梭于不一样项目之间来进行工作，在职能型组织结构安排下，一样技术教授就能够同时为不一样项目所使用2、因为专业人员属于同一部门，有利于知识和经验交流这么，一个项目就能从该部门所存在一切知识和技术中取得支持，这极为有利于项目标技术问题取得发明性处理3、专业人员能够从本职部门取得一条顺畅晋升路径，参与者要在专业上取得发展和进步，仅依靠于从成功项目中取得荣誉是不够，还需要依靠一个相对稳定职能部门，这么才能有基础4、有利于项目技术连续性保持，在一个项目以至一个企业中，人员流动性是不可避免，在这种情况下，要保持项目技术连续性，职能部门就是最为可靠基础。
它弊端是:1、职能部门所造成工作方法，往往是面对本部门,要完成一个复杂项目，通常要求多各职能部门来共同合作，而各个部门所更为重视，往往是本事域，整个项目标目标则被忽略了。2、在这种组织结构之下，活动及其所关心焦点不是用户,从整个部门上来看，因为职能部门各有其日常工作，所以她们所优先考虑往往不是项目和用户利益，而是项目中那些和职能部门利益直接相关问题。这么，那些在其利益范围之外问题就很有可能被冷落，从而造成项目得不到足够支持。3、这种项目组织结构造成责任不明确
,在这种结构当中，常常把项目分解成不一样部分，由项目经理来负责其中一部分，其它则由另外部分人来负责。于是，在很多时候，就会出现找不到一个人来负担项目全部责任情况。
事业部制是指以某个产品、地域或用户为依据，将相关研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位组织结构形式。它表现为，在总企业领导下设置多个事业部，各事业部有各自独立产品或市场，在经营管理上有很强自主性，实施独立核实，是一个分权式管理结构。
事业部制关键特点是：它是专业化生产经营管理部门；集中政策，分散经营；利润中心，实施独立核实
事业部制关键优点是：1、每个事业部全部有自己产品和市场，能够计划其未来发展，也能灵活自主适应市场出现新情况快速作出反应，所以，这种组织结构现有高度稳定性，又有良好适应性。2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作繁杂事务，而成为坚强有力决议机构，同时又能使各事业部发挥经营管理主动性和发明性，从而提升企业整体效益。3、事业部经理即使只是负责领导一个比所属企业小多单位，不过，因为事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整企业，所以