201x年企业“我是教练式管理者”拓展培训方案.doc

2016年企业《我是教练式管理者》拓展培训方案培训背景一个优秀的管理者首先是一个优秀的教练者!为提升公司全体经理岗位沟通、分工、计划、协调、创新等管理能力,培训部将于3月份开展《我是教练者管理者》培训课程,运用情景模拟的体验式拓展方式达到培训目的。培训目的打破经理级培训方式,通过沟通、分工、计划、协调、创新提升教练式管理方式;加强与各部门的相互融合,信息共享增强企业凝聚力,提高企业运作效率。培训讲师简介雄鹰----布什曼首席体验式培训师2008年雄鹰老师首先提出“五心团队”服务标准,在课程与课后服务方面进行大胆创新与变革,给体验式培训业界带来震撼的冲击与刷新。2009年,创立雄鹰部落课程,雄鹰部落课程以鹰的重生为主要指导思想,以体验式教育为主,通过各种手法让您发现自我,突破自我,以达到脱胎换骨的效果。雄鹰老师擅长运营管理类、潜能开发类、团队精神建设类、员工感恩类、领导力突破、销售管理学、魔鬼特训营等课程。培训相关事项1、主办单位:培训部2、合作机构:厦门贝瑞企业管理咨询有限公司3、培训时间:3月17日、3月18日7:00-12:00,13:30-17:303月21日、3月22日7:00-12:00,13:30-17:30(分四批)4、培训地点:福州棋盘寨拓展基地、厦门观音山拓展基地5、培训学员:百货门店经理级(合计61位)6、培训助教:7、拓展注意事项1)遵循作息时间,按照时间要求参加全程拓展;2)请积极参与,踊跃互动,乐于沟通分享;3)服从教练和助教的安排,不允许擅自行动;4)衣服和裤子统一发放,穿着防滑的旅游鞋或运动鞋,请勿穿高跟鞋和皮鞋,携带一条皮带。培训流程时间训练内容训练目的上午7:30集合集合,将所有人平均分成若干队,登车;第一单元07:30~08:40出发去基地营造轻松、搞笑、愉快但又紧迫的团队氛围;让团队伙伴相互之间更加了解,了解是合作的基础,使接下来的训练更加有默契;入营08:40~09:00更换军装,军事训练,体验军人文化。第二单元09:00~09:30招兵买马激发伙伴们的无限***、活力;学****训练营的营规,竞争机制、积分总规则;所有伙伴承诺宣誓,心态调整,融入训练营;成立团队及团队的文化创建;确认领袖及高管人员;第三单元09:30~10:00同起同落1、要清楚团队目标一致所会面临的各种冲突点;2、当团队目标统一时,如何才能执行统一;3、管理者与成员沟通力与协调性的重要性。第四单元10:00~11:00心手相连什么阻碍了我们的行动?知道和做到之间还需要什么什么是团队之心?什么是团队之手;第五单元11:00~12:00决胜沙场1、当高层一个任务下达时,如何有效分工与执行;2、在团队制定执行计划时,如果有效进行沟通;3