国际企业组织架构.ppt

国际企业组织架构组织设计组织设计四大任务◇分工:合理地将工作划分为可由个人或小组完成的任务◇部门划分:将员工和任务分组◇等级:建立清晰的权力体系和信息沟通路线(指明组织中谁向谁汇报)◇协调:使各部门的活动协调一致,并监控合作的有效性组织设计影响企业组织设计重要因素°影响企业组织结构设计的权变因素很多,其中最重要的是企业所面临的环境、企业战略、企业人员素质、企业规模和企业所处生命周期阶段1、公司战略与组织设计钱德勒“结构追随战略”理论1、公司战略2、环境因素3、公司发展阶段4、技术因素公司5、职能单位独立性组织6、企业人员素质架构组织设计影响因素精于高效原则做到机构简练,人∥)公司每-管理层次和无人负责现象部门岗位的责任权力和激励都要对应专业分工和协作原则以战略为核心的组织设计有效管理幅度原则即兼顾专业管理的以公司战略取向决定组织管理人员直接管理效率和集团目标、结构和功能的设置,而组的下属人数应在合任务的统织的设计应保正战略的有理的范围内效实施执行和监督分设原则灵活性原则保证监督机构起证对外部环境的变到应有的作用客户导向原则化能够作出时组织设计应保证公示充分的反应以统一的形象而对客户,并满足客需要图519以战略导向为核心的一系列基本原则外部有效性结果环境机会资源的获取环境威胁效率不确定性组织设计日标的达到资源可利用性结构形式战略管理利益相关者信息技术和控定义使选择经胥叫制系统竞华价值业高层团、命、正目标竞争咨询顾问组织间的联系式目标性战略组织文化内部优势弱势核心能力领导风格过去业绩经营战略组织结构专业化职能制主副业多元化附有单独核算单位的职能制限制性相关多元化(纵向一体化)混合结构非限制性相关多元化(共享价值链某一环节)事业部制无关多元化母子公司制战略组织特征月确的职责分工和贵任、高度的中央集权、严格的成本控制标准操作程序、高效的资源获取和分销系统低成本战略以满足严格的定量目标为基础的激励密切监督、有限的员工授权经常和详细的控制性报告有机的、宽松方式的行动,部门间较强的协调性在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间的密切协作差异化战略重视主观评价和激励,而不悬定量指标轻松愉快的工作氛围鼓励创造性强思维开阔、创新的员工较多的授权高层指导与下属决策在特定战略目标上结合奖励和报酬制度灵活,与客户关系密切榮焦战略衡量提供服务和维护的成本强调客户忠诚加强员工与客户接触的授权战略关键职能产品驱动型战略产品的改进、销售/服务客户/市场驱动型战略市场调研、提高客户忠诚度技术驱动型战略研发、应用推生产驱动型战略生产效率、营销销售/营销驱动型战略招聘销售人员、销售物流驱动型战略系统结构、系统效率改进资源驱动型战略开采、加工成长驱动型战略资产管理、投资利润驱动型战略投资组合管理、信息系统组织设计2、公司经营环境与组织设计◇环境评估简单——复杂稳定——非稳定◇组织设计选择机械式组织设计。有机式组织设计