宝洁公司内部环境分析.ppt

LOGO保洁公司内部环境分析PGPeopleAreOurMostImportantAsset宝洁战略架构宝洁有明确的全球战略,有着明确的战略架构与支持体系,并在各个阶段确定不同的重点去实现其全球战略。宝洁将其战略架构总结为八点,从宗旨与价值观、目标出发,以CEO主导的策略出发建立优势,以组织架构和系统、创新、领导力、文化作为战略保障体系支持1、宗旨和价值观是根本宗旨是提供优质超值的品牌产品和服务;价值观是正直、领导力、主人翁精神、用服务和赢得消费者。panyslogan2、设置正确的增长目标,既可实现又可保证竞争地位:公司内设定乐观目标,但对投资者和股东则承诺能实现目标。外部目标是生意额保持4%-6%增长,每股盈利两位数增长。3、CEO主导策略的制定,创造忠诚的消费者驱动商业模式:昏集中于宝洁增长的四个核心业务及其品牌高增长、高利润、高回报战略新兴市场及低收入人群战略。panyslogan4、平衡自己的核心优势,聚焦于优势业务:宝洁核心优势是品牌、创新和零售商的紧密合作伙伴关系;资本密集、开始商品化、本地化比全球化更重要的领域是弱势。5、“从内部推销开始”的文化量身定做组织架构全球业务赢利中心、全球市场发展组织和全球共享服务用矩阵架构在独立和依赖之间、自主和联之间取得平衡。56、创新是活力的源泉,是商业模式的心脏:创新领导力需要持续的能力和投资。广义地定义创新消费者更关注整体的品牌体验,而不仅是某个品的功能。panyslogan培养激励型领导力遵循严格的培养方式。CEO参与“500位顶级候选人”的职业规划,董事会每年一次,高级管理团队一年三次进行领导力培养评估。培育创造人才把握机会解决问题条件的领导力保持领导人才的国别多元化、性别多元化8、塑造越来越有胆量和协作精神的文化创造并保持开放、协作和拥抱变革的文化;真实世界的挑战和威胁将持续地导致宝洁的文化变革,panyslogan旗下的品牌美容时尚OLAYSK伊奈美潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐威娜舒肤佳卡健康青列博朗护舒宝朵朵佳洁士欧乐=B帮宝家居汰渍兰诺金霸王碧浪品客彩妆,ANNASUT(安娜苏)Covergirl(封面女郎)香水Hugoboss、Locate、Escada(艾斯卡达)Dnhj(喜路)、vaePaulsmith(罗史密斯)I驰Doce&panyslogan帮舒肤佳(()oe}欧乐4伊卡屬am)伊美诺沙宣的)吉列品客盘)碧浪C护舒宝/&GOLAY玉兰油)相蜜适海飞丝[科封面女邮条)sK-1佳洁士盘霸王等)潘邮飘Gn),为各个细分的客户提供他们想要的东西3各个品牌可以相互差异化竞争,提高客户购买欲望保洁公司进行差异化市场定位低档汰渍、佳洁士、策略,就是把产品的整体市场化分为若千个细分市场,例如中档玉兰油针对不同消费者群体,将自的产品划分低、中、高档产品高档SK-panyslogan宝洁在中国市场的品牌管理模式演变过程品类品牌多元化功能细分品牌多元化互补功能类型品牌多元化交叉单品品牌品类和价位延伸(大品牌战略)panyslogan保洁的品牌策略●保洁被普遍认为是美国最有经验的日用消费品的市场营销者,他在市场上的领先地位依靠下列原则1、了解顾客保洁公司通过连续不断的市场营销研究和信息收集,研究自己的顾客-最终消费者和有关贸易情况。2、长期展望保洁公司对每一个机会都下大工夫进行分析,从而焉知出最佳品,然后经过长期努品获得成功,例如改公司的品客薯片虽然遭遇挫折,但是他扔苦心经营,使其日益完善3、产品创新保洁的研发费用达17亿美元(占销售额的4%),在日用消费品公司中是最高的。它部分的创新工作室开发为消费者提供新利益的品牌64、质量战略保洁公司生产的产品质量高于一般产品,一推向市场他就随时竭力持续改进产品的质量。panyslogan