宝洁公司的营销策略.ppt

妹高晨晨国敏A组成员朱季芳1陶丹易立宝洁公司的营销策席策略就是力量BPG可水市场营销策略(简称4Ps)是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略(现代市场营销策略还要加上政治权利、公共关系策略简称6P's),为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程市场营销策略包括价格策略主要是指产品的定价,主要考虑成本、市场、竞争等,企业根据这些情况来给产品进行定价品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等,给产品赋予特色,让其在消费者心目中留下深刻的印象渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种,比如直销、间接渠道(分销、经销、代理等),企业可以根据不同的情况选用不同的渠道促销策略主要是指企业采用一定的促销手段来达到销售产品,增加销售额的目的。手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。简介世界一流产品,美化您的生活这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创世于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2004-2005财政年度实现销售额567亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。该公司全球雇员近11万人,并在80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。全球技术中心28个,持有专利数量超过29,000宝洁的企业理念:“众志成城,创造未来!”我们将做到:我们富有远见卓识勇于实践。我们不断超越自己,领导变革,创新,勇于承担风险及行动迅速。我们努力改善人们的生活素质。我们提供品质优良,且价格合理的产品,消费者信赖而且天天使用。我们是大中国地区的模范企业公民,与我们所在的社区共同繁荣。我们充分利用不同市场的优势。我们充分理解和掌握各地市场,消费者和客户的差异,不断试验和发展各种成功模式。我们建立策略性的伙伴关系。宝洁自从1988年进入中国市场以来,其旗下的众多产品,如飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、汰渍和佳洁士等,都已经成为家喻户晓的品牌。我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社中国建立竞争优势。我们是一支团结的队伍。我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能,携手共进,取得成功。我们培养和激励员工全力以赴。我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会,所以大家都希望在宝洁工作。大中国员工不仅领导本地公司,而且在全球宝洁公司担当重任。我们为全球的革新作出贡献。我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势,为世界提供新的想法、观念、产品和技术,并成为全球的成功典范产策略:多品牌策略比如飘柔的“柔顺头发”,潘婷的“健康且富含維生素B5”,海飞丝“有效祛除头屑”,维达沙宣的“使头发柔亮润泽”。通过这种将一个品牌和一种特殊产品的特性和功能联系起来的方式,宝洁不仅成功地加强了其品牌在顾客心中的印发水市场羸得了良好的声誉,这将有助于将来引进新产品的推广多品牌产品策略已经成功地帮助了宝洁公司在以下方面获得成功首先,多品牌产品吸引了不同市场分区的顾客并且满足了顾客的多种需求。以洗发水为例,追求任何一种洗发效果的顾客都能在宝洁产品中找到需要的类型,如祛头屑,柔顺,润泽,营养,二合一等。其次,多品牌产品可以在超市占据更多的货架。总的来说,一种产品的销量与它占据的货架量密切相关,但是零售商往往给一个品牌的产品分配有限的货架。因此,如果公司的某类产品只拥有一种品牌,产品的销售量就会受到限制。由于宝洁的产品拥有多个品牌,其产品的上架率就比其它公司的产品高得多,结果宝洁产品的销量上升很快最后,使用单一品牌的缺点在于,如果这个品牌受到高度威胁或开始下滑,公司将面对该类产品后继无人的困境。与之相反,在不同市场分区定位不同品牌则有助于公司分散风险,,宝洁与清华大学在北京合作建立了一个技术中心根据中国消费者的需求设计产品,为中国市场服务。在北京,宝洁中国公司有两个主要运作机构——制造洗涤用品的通县宝洁日用品公司和海淀区宝洁北京技术中心。北京技术中心于1998年4月成立,是宝洁全球18个技术中心之一。北京技术中心现在有大约200名员工,具有产品研发的多方面能力,包括全球标准口腔护理医疗研究所。该中心与清华大学,北京大学,中国科学院和许多国内其它研究机构都有密切的合作关系宝洁在中国推出的第一个产品是海飞丝。当时,经过详细的市场调查,宝洁发现许多中国人有头屑,而且,没有一家中国公司生产含有祛头屑技术的洗发水。因此,宝洁决定推出海飞丝进入中国市场,很快成为中国头发护理生产商中祛头屑