2021年农资销售工专项计划书.doc

篇一：农资销售工作计划书
新型农资企业项目计划书
1. 市场前景
2. 市场情况
现在农资市场趋于饱和，而且因为进入门槛相对太低，所以大大小小经销商参差不齐。
上游生产型企业生产过剩，造成市场上产品种类繁多，正处于一个重新洗牌时期。并
且农资企业对农民只是提供产品，并没有服务。这对我们来说既是一个机会，又面临着巨大
挑战。
3. 企业定位
以低利润价格供给农资产品使之成为我们企业社员，同时提供种植管理技术，提供
机械收获服务，并以高于市场价格收购价收购农产品，真正做到商家对农户从播种，管
理，收获全方位立体式服务，处理了以往企业对零售商这种商家对商家单纯贸易行为，
从而使老百姓真真切切感觉到实惠，经过这么服务方法使更多农民加入到我们队伍，
真正做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大农资企业。
4. 产品和服务
种子：花生、小麦、玉米、大姜等。 农药：除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。 化肥：复合肥、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。 农膜
农业机械：播种机、收获机、喷施农药机械等。 服务关键是提供病虫害问题电话和现场解答，和农作物管理过程中短信提醒。 既提供性价比高产品又提供优质服务这就是我们优势。
5. 销售模式
商家对个人（b2c），打破了以往农资企业---经销商—农户模式，这么愈加稳定。
6． 企业人员组成
总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、
电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。
7. 收入模式极其利润情况低于市场价15—20%价格销售给农户农药、肥料等农资产品，省去了零售商这个步骤，
我方利润在30%以上，，根据每亩土地投入300元计算，
毛利润根据30%计算，纯利润根据15%计算，第十二个月我们做到10万亩，利润就能达成450万
元。
播种，打药，收获根据每亩200元计算，纯利润根据15%计算，10万亩，利润就能达成
300万元。
8. 同山东农业大学开展合作项目 基于现在企业在农资方面正在计划当中，我同山农方面进行了沟通，关键是在品种方面
展开合作，包含引进花生出油率高品种、黑花生、还有重视食用具质方面品种，下一步
能够请农大花生等作物方面教授到我方进行实地考察指导，并开展合作项目。以深入提升产品附加值，提升我方品牌著名度，增强行
业影响力。
9. 未来展望
首先是为安丘农民好友提供全方位产供销一体化服务，面积最少达成50%以上，然
后深入拓展安丘周围市场。第二发展绿色农业，生产有机绿色产品，并向畜牧业方向开拓，发展生态农业，并进一
步进行产品深化加工，提升附价值，为深入壮大胜业集团作出贡献。
赵大伟
20XX年02月24日篇二：农资经营承诺书 20XX年农资诚信经营承诺书 作为农资经营者，为维护我县农资市场秩序，要认真做好农资经营工作，自愿接收社会
和广大农民监督，让农民满意、政府放心。在农资产品质量、计量、价格、服务等方面，
向社会公开承诺：
一、加强自律，完善经营管理制度，健全生产经营台帐。
二、经营活动诚信遵法，不经营假、劣农资产品；经营种子、农药等