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矿顶板管理百日会战总结
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矿顶板管理百日会战总结
昌兴煤矿为斜井开拓，主采3#煤层，目前生产的有8个回采工作面，8个掘进工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支护方式为梯形木支护。
顶板管理始终作为我们托管团队安全管理工作的重点，一直常抓不懈，xx年以来，我们认真贯彻执行公司xx号文件《关于切实做好xx年安全生产工作的决定》，抓好安全生产，在公司[xx]xx号文件《关于开展顶板管理百日会战活动的通知》下发后，我们按照文件的要求，搞好顶板管理百日会战工作，完善顶板管理规程措施，狠抓现场管理，消除安全生产隐患，现将控制顶板事故、开展顶板管理百日会战工作，做以总结汇报。
一、按照公司要求成立了顶板管理领导小组，以矿长为组长，生产矿长为副组长、成员有：安全矿长，总工程师、生产技术部、安全监察部、生产调度室主任、各施工队负责人为成员，制定奋斗目标和工作与考核制度，要求每旬进行一次顶板管理安全检查。上午检查下午碰头，对照问题制订措施，并定期整改。每月xx日召开顶板工作例会，总结本月工作情况并对下月工作进行部署。
二、教育全体管理人员及职工、要充分认识煤矿顶板管理工作的重要性，要高度重视顶板管理工作，顶板事故是煤矿灾害事故的五大灾害之一，通过事故的原因的分析，强化顶板管理专项整冶，从血的教训中去总结经验，汲取教训。矿采用多种宣传教育方式对职工进行顶板管理常识培训，利用各种宣传工具播放顶板事故案例，进行顶板支护操作培训，管理人员、技术人员在工作现场进行培训等，以多种形式、提高员工的素质和安全意识。
三、编制完善了采、掘作业规程，对支护参数的选择要求进行理论验算，以确定合理、安全可靠的支护方式。对井下条件发生变化时及时补充措施，保证现场安全生产。
四、推行各岗位工种安全确认制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次对工作面顶板情况进行安全确认，并且要求随时进行敲帮问顶，发现问题先处理后工作。
五、达标强基，扎实开展安全质量标准化工作，搞好顶板管理是安全质量标准化的基础。今年我们重新完善了《昌兴煤矿安全质量标准化实施方案》要求井下所有施工人员必须树立安全为天、质量为本的理念。干标准活、放心活。以确保安全生产。
六、编制了昌兴煤矿淘汰井下木支护实施办法改变井下木支护的现状，与实际控制人沟通，制定方案。安排工期、编制措施、淘汰木支护。加快壁式采煤工作面建设。确保复工验收工作顺利通过。
七、狠抓薄弱环节、强化采掘工作面支护管理。针对本矿巷道式回采经常开口、回采时空间较大、支护强度低的实际情况。制定措施，做好工作面迎头10米的支护。
八、加强巷道维修、保证系统畅通。针对本矿采区巷道全部是木支护的情况，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡视，发现问题及时安排人员处理。对失修严重的巷道严禁车辆、人员通过，制定措施，安排队伍，落实工期，维修到位，对巷道零散的断梁折柱、支架变形、及时安排处理，不留后患、确保了系统巷道支护完好，畅通无阻。
九、加强顶板管理的现场监管。严格施工质量层层把关。
1、实行矿部级领导干部分片包干。管线、管面。发挥干部管理的示范带头作用。
2、根据小煤矿的矿井及地质条件，技术人员严格把好设计方案关，根据本矿的地质条件制定有利的顶板管理方案，