现代企业采购管理的理念.ppt

现代企业采购管理的理念
现代物流采购与仓储管理
1、参考教材:
2、参考书:釆购与供应管理(米歇尔等,***出
版社)、仓储管理与库存控制〔张远昌等,中国纺织出
版社)
3、参考杂志:
《国际商业技术》、《中国物流与采购》、《仓储管理
与技术》、《物流科技》、《物流技术与设备》、《物
流技术与战略》(中国台湾)、《环球供应链》
4、相关网站:ww56 zq. com;www56c。mcn;

、战略采购与采购管理理念
1、采购职能的重要性
GE通用电气么司航EO杰克韦尔奇说:“采购和销售是
公司唯一能钱”的部7,其他任何部7发生的部是管
理费用!
●采购金额占销售收入的百分比
例:IBM
1998-美国
199335%
食品生产
62%
1996
49%
纺织品
60%
1999
52%
石油产品80%
计算机及电子产品47%
资料网(.))专业提企管培训资料
西门子采购成本与总销售额的对比
第售收入
78"5
81"6
8"894"2107"01177130“5138
成本
金投入成本
发费用
441
人事费用
其他人事费用
4
48|5252
购费用
产品及服务
8990
00/01
、战略采购与采购管理理念
2、常见的采购误区
采购就是杀价越低越好所以应重于谈判
釆购就是收礼和应酬,不吃拿白不吃拿
釆购管理就是要经常更换釆购人员,以防***
釆购控制就是急催交货,拖延付款玩经济魔方
◆降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商
降价
、战略采购与采购管理理念
3、采购的直接和间接作用
利润杠杆效应
销售额
100万美元
采购额(50%销售)
50万美元
利润(税前利润5%)
5万美元
问题:米购成本减少10%,税前利闸增加万美元,如果
靠增加销售来实现,需要增加多少销箬颜?
、战略采购与采购管理理念
◆采购的间接作用
信息源(价格、产品的可用性、新供应源、新技术)
对效率的影响
对竞争地位和顾客满意度的影响(例:汽车制造商)
对企业形象的影响(供应商对企业的看法)
釆购员向重事会汇报战暗方案的比例哏选择国内货源?)
1990
18%
首席釆购管头衔
1997
32%
副总裁31%
釆购报告提交执行委员会的比例
主任
30%
1990
50%
经理
18%
1997
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、战略采购与采购管理理念
4、采购经营环境变迁
Global competitors in local markets
竟争来自世界各地
t lmprovement Imperative
成本上涨
Customer is king Rapidly Changing Customer
Quality is a
顾客须全面满足
Expectation
gIven
顾客期望迅速改变
质量为必须之要素
Speed is essential Accelerated Competitive Pressure/ New technology
迅速反应
竟争加剧
Introductions
新技术的出现
Stockholders pressure for dividends, profitability
股东对盈利及分红的要求
Change is constant and here to stay
改变为必然