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生产计划管理ppt课件-生产计划管理.ppt

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文档列表 文档介绍

生产计划管理
生产计划的作用
生产产能分析
生产计划的类别
编制计划注意事项
生产管理功能体系
生产管理
产能需求计划
CRP
生产计划
物料需求计划途程计划
MRP
组织功能
日程计划
生产管制
工作调派
控制功能
进度管控
MPS(主生产计划)的实质是保证销售规划和
生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少和什
么时候需求)与所使用的资源取得一·致。MPS考虑
了经营规划和销售规划,使生产规划同它们相协调
它着眼于销售什么和能够制造什么,这就能为车
间制定一个合适的“主生产进度计划”,并且以粗
能力数据调整这个计划,直到负荷平衡。
MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能
力的方法。MPS不仅是一种生产计划,而且
是一种可行的生产计划,这是因为在MPS的
制定过程中执行了粗能力计划的校验。之所
以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力
是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中
心,没有涉及所有的工作中心。关键工作中
是指容易形成生产瓶颈的工作中心,关键
工作中心是在定义工作中心时指定的。
编制主生产计划的基本准则
最少项目原则:用最少的项目数进行主计
划的编排;
独立具体原则:需列出具体、独立的制造
采购可分解项目;
关键项目原则:列出对生产能力、财务指
标和关键性材料有重要影响的项目;
适当适中、稳定原则:所编制计划应保持
适中、稳定,避免时松时紧;
MRP计划
「销
售预测」→|主生产计划
客
户订单
现有库存
物料清单
采购和生产情况
MRP
果购和生产计划信息
分析令确定采购订单
确定生产订单
MRP处理逻辑
主生产计划
物科单
物料需求计划
厍存管理
BOM
能力平衡
平衡
车间作业
采购作业

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