项目管理交底PPT(工程部).ppt

中铁二局五公司工程管理部
2015-4
中铁二局第五工程有限公司项目管理交底书
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精选课件
一、施工技术及工程管理制度交底
二、施工调查及策划书交底
三、作业指导书交底
四、需开展的相关工作及流程
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一、施工技术及工程管理制度交底（工程部）
（一）《工程项目策划管理办法（试行）》股司工（2014）294号

(1)人员组成由分管领导牵头，公司相关部门和项目部人员参加。
(2)施工调查及策划主要内容按文件要求执行。
(3)施工调查报告在调查完毕后15天内由公司工程部汇总编制完成，并报分管领导审批。项目策划结束后项目部应在2周内编制完成项目策划书并按程序报送公司审批。
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(4)项目经理是项目策划实施的第一责任人，组织对项目策划书进行交底、细化分解各项目标。
(5)项目策划可调整变更，调整的项目策划原则上应由原编制单位进行编制，并按本办法相关规定审查批准后组织实施。(a)因国家或地方政策发生重大变化时；(b)因设计发生重大变更时；(c)施工环境发生重大变化时。

(1)施工调查报告
(2)项目策划书
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（二）《施工组织设计管理办法》股司工〔2014〕256号

(1)总体施组在项目管理机构成立3个月内完成。经内部评审后报公司审批。
(2)项目经理是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责，总工程师作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。
(3)施组发生变更时，应报批后实施。
(4)项目部要建立编写计划台账、管理台帐，每月检查执行情况，形成记录。实行“黄色”、“橙色”、“红色”三级预警制度。

(1)施工组织设计
(2)施组编制计划台账、管理台账
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（三）《施工技术方案管理办法（2014年修订）》股司科[2014]270号（由科技部宣贯）

(1)方案分类为：特级、一级、二级、三级。
(2)方案编制由总工主持研讨会，确定总体思路；组织方案比选，编制成稿。编制完成后，项目总工主持自评会，项目总工、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目总工负责根据上级审查意见修改完善。
(3)特级、一级、二级和三级方案在施工图纸齐备后分别不超过60、45、30天或工程实施前30天报送至审批单位。
经济比选书作为方案附件同步上报。
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(4)必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。在工程环境条件发生较大变化、重大设计变更或业主、监理有要求时，可优化和变更方案。优化和变更方案报原批准单位总工程师或专业副总工程师，经会议审查后以会议纪要的形式确认。

(1)施工方案
(2)方案编制计划台账
(3)经济比选书
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(四)《设计文件核对实施办法》股司工[2010]57号

(1)核对实行项目经理部（指挥部）、分部、作业队三级分工负责制，未设置分部、作业队的单位由项目经理部（指挥部）统一负责。
(2)各单位的技术负责人为各级设计文件核对的组织领导人，负责组织本级和下属单位的工程、安质环保、物设等部门人员开展核对工作。
(3)核对内容：技术标准、设计文件、临时工程设计、测量控制网、环水保的设计工程措施等。
(4)设计文件核对后，汇总核对意见，及时反馈相关单位。

(1)设计文件审核记录
(2)设计文件审核台帐（精细化170号文有专用表格）
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(五)《关于印发技术交底实施办法的通知》股司工（2014）264号

(1)交底分类：设计文件、施组、安全专项方案、技术方案、施工作业交底等。
(2)交底方式：专门会议、生产会议、短期培训、作业工点等方式。
(3)交底检查：技术管理部门对技术交底及执行情况进行检查，对现场施工出现与技术交底有偏差时，下达整改通知书，对整改情况进行验证，并留下验证记录。
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(4)交底对象：
设计文件：项目部全体领导、部门负责人和专业工程师、作业队全体生产管理和技术管理人员。
施组：项目部班子成员、部门负责人、技术人员，作业队负责人、专业工程师、班组长。
安全专项方案：项目部、相关作业队生产管理和技术人员；相关作业人员。
技术方案：项目部、相关作业队生产管理和技术人员。
施工作业：工点生产管理和技术人员；相关作业人员。

(1)交底记录
(2)交底台帐
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