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某民营医院集团绩效考核方案
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某民营医院集团绩效考核方案
某民营医院集团绩效考核方案（医院部分） （试行）
第一章总则
为加大分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，制定本绩效考核管理办法。一、指导思想坚
持技术立院、服务至上、安全发展、 共进共赢”的方针，提倡绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳
多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发企业的内部活力，塑造以质量、技术、
服务为核心的绩效管理规范运行机制，促进集团可持续快速发展。二、基本思路 1、逐步完善管理者与员工
共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理行为。
2、绩效考核强调过程管理， 日事日毕，日清日高”，考核有依据。
3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。 4、绩效考核结果与科室及个人综合评价、
效益挂钩。
第二章考核机构设置与任务
一、 绩效考核实行分级管理。集团设绩效考核委员会，是集团绩效考核的最高决策机构。绩效考核委 员会主任由集团总裁兼任，副主任由集团常务副总裁、总裁助理担任，成员由人力资源部、医疗部、财务 部、监察审计部、营销部、总裁办相关负责人组成。下设绩效考核办公室，挂靠人力资源部。
二、 绩效考核办公室承担日常的绩效考核组织、培训、指导、服务工作；监督、检查、协调、处罚、 处理申诉工作；结果汇总、分析、总结、汇报、通报工作；建档及结果运用等具体工作。
三、 在绩效考核委员会领导下，集团职能部门承担每月例行的对各医院的绩效考核工作。人力资源部 具体承担行政、人事、后勤工作绩效考核；医疗部具体承担医疗、护理工作绩效考核；营销部、财务部承 担各院经营绩效及工作量的数据收集及考核；监察审计部的考核任务根据实际需要予以安排。
四、 各医院参照集团的机构设置，设置本院考核机构。
第三章考核方式与考核流程
一、以集团制定的相关考核标准为指导原则，根据医院或部门工作重点，由上下
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顾问：陈奕铭手机：**********传真：0571-85816369 邮箱：******@
苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
,并就相关事宜达成以下协
经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）
议:
苗木数量:
二、 苗