干熄焦主控工工作总结.docx

盐化工主控工作总结 干熄焦主控工工作总结
　　
干熄焦主控工工作总结
20XX年对于我是尤为重要的一年。在这一年中我的工作与生活发生了翻天覆地的变化。
上半年，由于国家政策需要，钢厂确定停产。身为一线职工在实际工作中与心理上我承受着绝大的压力。作为一名干熄焦主控工，我尽职尽责的完成每项工艺流程，本职工作顺利完成离不开工友与领导的配合与支持。作为一名3岁孩子的母亲，在工作之余我全心全意的爱护着她，父母长辈中也能够尽心尽力。
下半年，响应国家号召，积极配合安置工作。感谢国家给我机会，感谢轨道交通的赏识，很荣幸我成为了轨道交通的一员。顺利入职后，我服从安排在家待业，在这段时间里，我成为一名家庭主妇，相夫教子孝顺父母，身心得到了休息的同时，我时刻准备着进入新的岗位，为自己将来的新生活做好了充足的准备。
这一年来，我的工作与生活中，有很多收获也有很多遗憾。自己的问题与不足暴露了出来。工作中求知欲不足，没有大局观是我未来几年内需要改善的。在生活中，对于长辈关爱还很欠缺，在开始新工作之前我应该给予他们更多的关爱与陪伴。
XX年，对于我来说，是一个新的开始与挑战，党组织是我在工作与生活中的强大后盾与精神支柱，我会更加努力多收获少遗憾，为党和国家尽绵薄之力。
　　自XX年3月份伴随公司成立以来，在公司领导的正确指导、所有职工的支持配合下，紧紧围绕公司的年度发展目标和总体要求，以做好各项服务工作为抓手，以服务好公司发展为目标，部门人员转变观念、主动工作，齐心协力、团结配合，认真抓好公司各项决策的落实。具体情况如下：
第一部分：XX年工作总结
一、加强制度建设，健全管理体系。一是牵头组织建立了五大类121项管理制度，编制管理岗位标准作业书，建立完善内控循环体系，规范工作程序，提高工作效率，形成流程化管理机制；二是逐步完善考核体系，制定出台激励机制和考核措施并严格落实，奖优罚劣，建立“能者上、庸者下”的选人用人机制，促进员工转变观念、主动工作，增强广大员工工作信心，充调动全员工作***和创业热情。
二、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。一是成立了企业文化建设专项小组，建立了公司网站及微信公众平台，并以此为载体，充分展示公司创业奋斗的良好形象和员工积极向上的精神风貌，增强职工的凝聚力和向心力；二是积极开展趣味竞赛、技能比武、体育竞技等活动，提升员工整体素质，营造思想融合、互助协作的融洽氛围。三是组织参加各类活动，提高公司的知名度和影响力。
三、加强综合管理，提高工作效率。充分发挥上传下达作用，认真做好会议组织、收发文管理工作，确保上级精神及时传达，领导决策及时落实。全年共计收文101篇，发文100篇。同时，严格印章管理，强化流程管控，严格按照有关程序和要求执行，保障公司权益不受损失。
四、加强人资管理，助力规范运营。深入做好员工思想教育工作，组织开展生产运营动员会，与改制员工签订劳动合同，并对人员进行统一调配和安置；开展人员综合素质摸底考核工作，选拔优秀人员充实到关键岗位。合理设计薪酬体系，办理员工社保续接相关手续，保证员工收入按时发放，社保按期缴纳；严格按照制度规范考勤管理工作，建立良好的工作秩序。认真落实考核管理体系，对各部门、分公司及全体员工开展绩效考核、岗位胜任能力考核和目标责任考核，充分评价工作效能和管理能力；落实激励机制