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文档分类:管理/人力资源

第二章 战略分析(完整版).doc


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第二章 战略分析(完整版).doc
文档介绍:
第二章 战略分析
第二章主要变化介绍


用“产业市场细分”概念替代“工业细分”。
删除“市场细分”的有关展开说明。
删除“产品生命周期模型”的表格内容。
在企业人力资源分析中用“人力资源”代替“组织资源”表述,并调整部分内容。
SWOT模型:ST对应多元化战略
第二章主要讲解内容(目录)

本章知识体系与架构











【知识点1】宏观环境分析——PEST模型



【提示】PEST模型学****中的几个关键点



2.政治因素与经济因素的界定

是经济还是政治这是个问题!但不用担心,出题人会给你明确暗示!
在回答简答题或案例分析题时,不必明确列点,要模糊处理。
【知识点1】宏观环境分析——PEST模型
P:政治和法律因素
1.政治环境分析
(1)企业所在国家和地区的政局稳定状况。
(2)政府行为对企业的影响。
(3)执政党所持的态度和推行的基本政策。
(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。
P:政治和法律因素
2.政治和法律环境作为影响企业战略决策的因素,有其自身特点:
特点
展开说明
不可测性
企业很难预测国家政治环境的变化
直接性
国家政治环境直接影响企业的经营状况
不可逆转性
政治法律环境一旦影响到企业,就会发生十分迅速和显著的变化,而企业无法推卸和转移该种变化

E:经济因素
特点
展开说明

社会经济结构
产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构
经济发展水平
GDP、人均GDP、经济增长速度
经济体制

宏观经济政策
全国发展战略、产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物流政策等
当前经济状况
税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、利率、失业率、信贷投放、政府补助等
其他一般经济条件
工资水平、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策
S:社会因素


T:技术因素
技术环境对战略产生的影响包括:
1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。
2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
3.技术进步可创造竞争优势。
4.技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期。
5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长的问题。
【例题1•多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍
【答案】BD
【解析】选项A和C属于企业自身因素考虑。而选项B和D则是企业外部宏观环境因素。
【知识点2】产品生命周期模型

波特关于产业的定义:一个产业是由一群生产相似替代品(直接替代品)的公司组成的。

这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈S形。
导入期特征:
1.产品新、质量差、一切都在变化、前途未卜
2.竞争对手少、用户少(高收入)、销量小、产能过剩
3.价格弹性小、高价格、高毛利、高营销费、低净利
4.企业战略目标:扩大市场份额,争取成为“领头羊”
5.主要战略路径:投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
6.导入期经营风险非常高,不成功,便成仁!
成长期特征:
1.标志:销售群扩大,销量节节攀升;消费者对质量要求不高
2.生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立分销渠道
3.各厂家产品在技术和性能方面有较大差异
4.广告费高,但单位分摊低;需大于供,价格高、净利也高
5.市场扩大,竞争者涌入,开始争夺人才和资源,意外兼并,市场动荡
6.企业战略目标:争取最大市场份额,坚持成熟期到来
7.主要战略路径:市场营销,抓住改变价格和质量形象的良机
8.产品不确定性降低,经营风险略降;竞争激烈,市场的不确定性增加,经营风险仍然很高。这些风险主要与产品的市场份额以及该份额能否保持到成熟期有关
成熟期特征:
1.标志:出现挑衅性的价格竞争
2.市场基本饱和,主要依靠老客户重复购买
3.产品逐步标准化,技术和质量鲜有改进;生产稳定,局部过剩
4.价格下降,毛利率和净利率都下降,利润空间适中
5.销售额达到最高且稳定,扩大份
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