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项目目标责任书模板
【篇一：项目目标责任书(范本)】
(项目名称)
项 目 目 标 责 任 书
中国建筑一局（集团）
项目目标责任书
为有效落实项目标目标管理责任，确保工程各项责任目标实现。特和以授权委托人项目经理 为第一责任人项目责任担当体签署本目标责任书。
一、市场目标
项目所在地及本项目用户 范围内后续市场不因本工程履约不利而影响。
该项目履约 时间跨度内以项目经理本人或项目团体组员为主牵头人承接不低于 万元协议额新工程。
： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接企业 。
……

。 ……

，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。如造成丢失本业主一定时期内全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现 万元。
：未达成上述各项目标要求，除按企业各相关管理要求进行处罚外，每未达成一个目标，扣除项目最终兑现奖励额1%-%。
……
二、经济目标 1．目标值描述
编号：
对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考以下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层和项目根据 2:8 百分比分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层和项目根据 3:7 百分比分成；若大项目部经理个人奖励超出500万元，超出部分金额另行协商。
商务策划创效目标：详见商务策划书。
：按协议约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确定量）不低于100%。
：按协议约定时限内回收工程款。
（业主过程确定量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于 95 %；
节点要求：地下工程完工不低于 95 %；主体结构完工不低于95%；完工交付后不低于100%；。
： 分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成；项目完工后7天内锁定项目成本。
：按协议约定或另行约定。
：实施企业层资金管理要求，计取或收取资金占用利息；
项目（如为垫资项目）实现正现金流时间结构封顶后三个月。
项目团体向企业层交纳风险责任抵押金：项目部共交纳 万元，其中大项目经理交纳 万元，项目经理交纳 万元；其它组员交纳：
……

：工程全部完工 ，其具体时间及百分比为：结算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收14天内兑现，兑现百分比100% 。
最终兑现应为扣除预提保修金后成本为计算基数。 ……

，按企业风险抵押文件及各相关文件实施。 ，奖励进入项目成本。 、、、、、、，将不给过程阶段兑现，并对项目经理扣罚在本工程个人收益2万元。
如项目发生超资金计划借款，，另需按集团投资回报率要求或经过企业董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。
如发生超出成本锁定金额额外费用，本项目标项目经理或商务经理承诺从本项目标个人应得收益中扣除对应额外成本支出费用。
三、管理目标
： 协议要求工期及重大施工节点工期要求。 ：属地地级市结构优质奖（如业主协议约定奖项，按业主协议填）。
质量管理目标:单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。
：工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰以内；不发生重大机械事故。
：火警为零，火灾事故为零。
：文明安全工地（省级、地市级）、aaa级安全文明标准化诚信工地等。
节能减排（四节一环境保护）目标：预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。 品牌宣传目标：ci达标、中建总企业ci 奖，在集团及以上报刊媒体宣传刊稿 （篇）。
：创建集团级书香项目、 组建青年突击队支, 创建集团标准化（红旗）党支部。