对公司的建议和各部门的建议.doc

对公司的个人建议来公司也已经二月了,对公司的各种工作,以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小,但我们的发展潜力不小!我想继续在这里待下去,想见证小公司强大的过程! 我期望能将这份工作当作自己的事业来做, 因此, 我会尽全力帮助它发展的方法, 或许不够成熟、或许不够完善,但至少我参与了它的成长! 1: 公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段: a. 对企业文化和公司产品的学****过程(一至二天), b. 对具体工作流程的学****过程(一至两周) c. 试上岗(即试用期) (一至二个月) 。这三个过程都可以淘汰机制。 2: 然后就是新同事的培训,如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作,并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层, 让每一位同事都具有管理者的心态, 这个公司想不好都难!( 人管人也是建立在制度上面的) 所以, 建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程, 以及一些团体活动, 增加同事值钱的联系和培养团队精神。 3: 多收集客户使用的产品, 公司的产品多样化, 不紧紧限制在一款产品的多样化。(比如我们公司的产品 CPU 现在还只规划了 D525 的)。 4: 建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站(以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新;以及资源收集、整合的同事也归这个部门) 。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店,进行网络销售。 5: 公司还应建立一个局域网,主要是客户资料档案管理和储存(不管以后员工离职或别的,依然能享受自己的客户后续销售提成) 。每个员工都拥有自己的登录帐号,并且根据每个人的职责不同, 设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久, 查阅客户相关信息都能够非常方便。以上便是我对公司的一些个人建议, 建议可能还