建设单位工程项目管理流程图.doc

施工协调管理流程图
建设单位工程项目部

监理单位 施工单位
开始
办理开工手续
条件满足
审批工程开工报审表

审核工程开工报审表
提出相关需要施工单位解决的施工问题
是否下达工程暂停令
否
组织编写工程开工报审表
组织工程开工
召开工程例会，解决相关施工出现的问题

是
下达工程暂停令

负责落实解决影响工程施工的相关事项
配合协调解决问题
确认整改完成后提出复工申请
审批复工申请
工程竣工后
结束 参加启动工作
工程建设月报上报流程图
建设单位
工程技术部 工程项目部

监理单位 施工单位
开始
汇总物资、 施工、 监理工程建设情况， 报有关部门

汇总物资、施工、监理月报，编制《项目建设月报》，每月 28
日前报工程部长

审查施工月报，并编制监理月报，每月 26 日前报工程技部术部项目负责人
编制月报（包括各个专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策， 下月进度计划 ),每月 25
日前报监理单位
档案信息管理流程图
建设单位
工程技术部 工程项目部

监理单位 施工单位
开始
提出档案管理的目标计划及要求
确认工程档案管理目标、档案范围及要求
审核相关文档
收集自身负责的所有相关文档案及影像资料
做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资料
按要求对文件资料进行归档工作
项目 竣工
审查工程竣工档案

审核工程竣工档案
经施工单位审核后上报验竣工资料
工程竣工档案移交至公司档案室
接受工程竣工档案移交
确认工程竣工档案移交

工程竣工档案移交
结束
政府安全监督部门
项目安全管理工作总体流程（一） 建设单位
工程项目部

参建单位
开始
监督检查工程安全管理体的建立和运行

建立安全管理网络
建立安全管理
制度和安全管
监理项目部
施工项目部
理台账
编制安全监
编制安全文明
理 工 作 方
施工实施细则
项
督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点
案，建立安全管理台账
方案及危险点预控措施，建立安全管理台
账
目
前
期
审批参建单位
及
的安全文明施
修改完善
施
工策划
工
准
符合
否
备
要求
阶
段
是
施工项目部
监理项目部
预控措施
开工前，召开第一次安全会议

开工前，落实安 全 文 明 措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施

审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行
把关
达到安全
文明施工开工条件
条件
否
整改完善
是
开工
项目安全管理工作总体流程（二）
建设单位
政府安全监督
部门
分管经理
总工
工程技术部
参建单位
工程项目部
检查指导项目 A
安全管理
全过程安全管理监督检查 指导

组织实施全过程安全管理
组织开展各类安全检查

监理项目部
项目施工及竣工阶
段 总结并制定安全管理改进计
划

监督改进落实情况并提出预防措施

定期召开安全会议组织开展安全管理活动
组织月度和随机安全检查
落实季度及专项安全大检查
定期开展危险点预控管理分包管理
评价，总结上报
监督指导项目问题整改
监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题
施工项目部
每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境
对检查和评价中存在的隐患进行整改
符合 否
要求