战略地图与战略解码2：战略解码引导方法论.ppt

战略地图与战略解码2
战略解码引导方法论
战略解码会议引导
第一部分
战略解码简介
什么是战略解码?
Having Trouble with Your Strategy?
Then Map It
通过可视化的方式,将企
业的战略转化为全体员工可理
解、可执行的行为的过程。
为什么要战略解码?
的客户
的流程
战略成果
士气高昂
练有素的员
标
行动的方案
战略地图
◆战略解码
平衡计分
●使命与
值观
为什么要战略解码?
企业战略)《描述战略
衡量战略
管理战略绩效组线
战略澄清指标与重点责任分解
if you cant describe it, you can't measure it
if you cant measure it, you cant manage it
if you cant manage it, you can't attain it
Robert Kaplan
如何战略解码一解码框架
确定战略>>>战略澄清>>>指标与重
指标分解
个人PBC
我略目标
KPIS
团队/组
财务的KP
酬娃形
客户
客户的KPIs
部量本务
客户满意
内部流程
流程的KP
隆上一学****成长一学的
基本业务流程
团队优先重点工作
衡量标准
产品开发流程
供应流程
服T财务
XxxXx×X
洲正
如何战略解码一战略解码原则
对公司战略和业务目标支持
以公司战略和部门业务目标
为基础,自上而下垂直分解
水平一致性
从公司→部门→岗位,保
对业务流程的支撑:以公司
纵向承接一致性
端到端流程为基础,建立起
垂直一致性
部门间的连带责任和协作关
系,保证横向一致性
战略解码
核心原则
KPl指标责任分解矩阵
落实部门对上级目标
均衡性和导向性
的承接和责任,为个
指标选取应均衡考虑,
人PBC确定提供依据
体现部门的责任特色
责任层层落实
标选取应结合平衡积分卡
的四个维度和公司导向
部门责任均衡考虑
如何战略解码一战略解码方法
战略地图:以平衡计分卡的四个层面目标为核心,通过分析相互关系而绘制的企业战略因果关系图
对层
提高股东价值
投资国报率(ROCE)
改善成本结构
提高资产利用率
提高客户价值
资产利用
新的营收来源
客户争取
客户延伸
容户兵面
产品优势
客户关系
产品/题务符性
客满意
内硫
达到运营卓
“增加客户价
开创经销忧势
客户管理流
创新流程
(运营流
(法与环硬流
学****与
成层面
提升无形资产的价值及对战略的贡献
本
位本
化、领导
团引队工作
如何战略解码一战略解码方法
鱼骨图:说明问题的特性,及主要影响因素、次要影响因素三者关联性的一种透过现象
看本质的方法
销售业务
非正常损失
反算执行
存货跌价
市场响应速度
呆死料
市场份额突破
销售收入
「销售毛利
税前利润
研发设计降成本
项目阶段周期
采购降成本
物料成本
项目逮度偏差
库存同转率
废弃项目比重
研发费用比重
制造成本