招聘面试→招聘选拔的过程和步骤.ppt

招聘与选拔
人力资源管理工作的职能之
人员招聘
●招聘的概述
●人力资源规划
岗位分析
招聘程序
筛选与录用
招聘面谈
招聘测试
l:招聘概述
招聘的目的、定义和意义
二、招聘工作的基础
三、招聘的过程和步骤
四、招聘的理念
五、招聘的影响因素
六、招聘中出现的新趋势
招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上
的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。
人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的
分析和预测的过程。
岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么,
以及什么样特点的人才能胜任这一岗位
人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哪些
岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样
的人应该被招聘进来填补这些空缺。
招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体
分为六个步骤
招聘主体:
是招聘者,一是应聘者
六个步骤是:制定招聘计划一确定招聘
策略
建立招聘水池对应聘者进
行筛选一→决定录用合格的应聘者一对
招聘录用工作进行评估。
组织的人力
招聘
招聘
资源需求
(吸引)
(吸引)
内
差距—招聘
申请者、合格应聘提供、接受
蓄水池者蓄水池岗位”岗位
外部
组织的人力
选择选择
资源供给
筛选)(筛选)
资料来源: Mikovich,G., and glueck w., Personnel: Human resource
Management: A Diagnostic Approach, Business Publications, INC. 1985
公司内部人力
岗位产生
人力资源部门组
织实施招聘工作
发布招聘广告或
请人才公司代理
录用←[体检青训查“角力织命
录用人员上
试用期考察|→
试用期满进行正式
正式聘用并
岗前培训
的工作表现评价
签约上岗
招聘工作程序
四、招聘的理念
招聘理念:
是指导整个招聘过程和活动的
思想、智慧,是站在比招聘本身更
高的角度来看待招聘的原
五、招聘的影响因素
●外部影响,包括经济条件、政府管
理和法律的监控
企业和岗位的要求,包括空缺岗位
的性质、企业的性质、企业文化和企业
形象
应聘者个人的资格与偏好