维修工绩效考核表.docx

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广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部「T :
姓名：
职务：
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项 目
定义
衡量标 准
权重
完成 状况
考核得分
备注
1
管理制 度及工 作流程 的执行
1违反管理制度及工作流 程的执行，扣1分/次； 2违反管理制度及工作流 程的执行，且给公司造成 损失，直接责任扣 5分/ 次，间接责任扣 2~5分/ 次
2
设备维
修及时
因设备维修不及时造成 延误生产依损失大小扣 分2~5分/次
3
设备维
修达标
设备维修未达标扣 5~10
分/次
4
3级保 养制度 执行情 况
未按设备保养制度开展
设备保养工作，扣 5~10
分/次
5
上级交
办的其
它工作
未及时完成或完成情况 不满意扣1~5分/次
6
内部客 户满意 度
因工作原因被公司同事 或客户投诉，经查实视情 节轻重，扣2~5分/次
7
合理化 建议
凡提出合理化建议被米
纳在部门中实施的可加 2~5分/次，在公司实施推
广的加5~10分/次
8
9
10
工作任务评价得分
第2部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
评分
1
工作绩效
工作完成的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论
水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、 检验
10
4
创新能力
在工作中能够应用相关理论、 知识展开倜查研究、
改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革 新
10
5
理解，判 断力
能准确领会领导的意图、能及时正确地运用知识、 经验、依据有关情况分析问题，判断原因
10
6
学****与发 展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标， 不断进取， 努力学****业务技术知识和相关技能
10
7
公司认可 度
对企业文化，企业理念，组织管理，领导风格等 组织行为的认