HRM工作分析案例工作分析案例.docx

HRM工作分析案例工作分析案例.docxHRM工作分析案例
工作分析案例
1、 “因人设岗”犹如“洪水猛兽''？
在越來越侶导“祐简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务 操作，儿乎很少有人触及。
其实“因人设岗''并菲“洪水猛兽"，如果运用得当,将对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核心能力发挥巨大作 用。本版组织了三个“因人设岗”的成功案例，供大家参考。运用“因人设岗”降低成本…
2、 二人一职职场惬意新模式
<4A+B,,=—份工作
1/2工作xN倍私人生活，这是什么概念？两个人，一份工。共用一个职位，共享一份薪水，共同签订一份劳动合同。 甚至对于他们的同事而言，他们就是一个人，一个名字叫“A+B”的“二合一”同事。然后，他们就可以用这1/2的工作时间， 换取N倍的私人空间，做自己想做的事情。如此简单，却是好生活的一条新出路。
3、 高管轮岗陷阱多
在II本的某家企业，几十年以來,在职的髙管人员己经摸索出在公司内自己要成功就要动，要当官就要轮岗。这样造成 的恶果是轮來轮去的高管在很多方面其实并不熟悉,尤其是公司的产品与服务周期较长的公司，没有一个人能把一件事情从 头到尾做完。
北京大学心理学副教授张智勇认为，高层轮岗制度本身是把双刃剑，而且不能适应于所有金业，也不容易轻易被复制。
4、 工作分析能否这样做？
在大家午休的时候，小西和HRD经理被叫到了公司会议室——管理顾问临时石见。这是小西來公司的第二天，一切才 慢慢开始变得有点亲切,包括HRD经理——年过六句、社会阅历颇丰、人格魅力很强的忻姨和将要给她们开会的管理顾问 ——刚刚留美归国的MBA...
5、 洪生：胜任索质模型的构建和运用
我们认贝的洪生教授是中国最早的一批职业顾问师，从业时间己经有13年，到H前为止他已经为60多家企业提供人 力资源咨询服务，同时他在7年前就到大学里任EMBA和MBA的人力资源教授，目前是清华大学、北京大学和中山大学 的特聘或兼职教授。洪生教授咨询团队的主要咨询业务内容涵盖人力资源管理的纽织设计、工作分析、绩效、薪酬、培训、 招聘等内容…
6、 企业如何妥善调整员工职位
王维在某经销床上用品的公司丁作近10年了，他始终负贵分公司在某市的市场开拓和产品销售,9年间，他都能完成总公 司下达的销售指标，但也没有出现过较大幅的増长。今年初就是他在这家公司的第10个年头，按惯例，应该让他到总公司开会, 布置新一年的工作任务。然而…
7、 企业如何做好职位分析
案例：A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年來，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了 飞速的发展,规模持续扩大,逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大,员工人数大量增加，众多的组 织和人力资源管理问题逐渐凸显出來…
8、 因事设平台，因人设舞台
为了吸引、保留和激励人才，员工职业发展被很多企业列上了议事日程。为员工提供个人发展空间，成了职业发展的 重要内容。差不多在毎一次咨询过程中,都有客户问过我，“我们应该是因人设事,还是因爭设人呢？ ”，我回答说,这两者 没有绝对的对，也没有绝对的错，关键是要看公司的管理基础...
9、 职位评估：公平者的游戏
深圳某医药公司客户服务经理在一个偶然的机会，获知公司内的研发主管的薪酬收入是她的3倍后， 她非常不满地找到主管副总经理，要求涨薪…
10、 制度化规划轮岗尢步骤
高管轮岗是挑战与风险并存的。而要规避这些风险,需要公司高管人员的前期参与，并做好周密的规划、组织与沟通。
看过《三毛从军记》电影的人，想必都会对瘦小的三毛在战场上的种种搞笑与尴尬捧腹大笑，也附给我们一个印象：儿 童时期的三毛根本无法胜任成年人适合的战争角色…
案例1 :咽人设岗”犹如“洪水猛曽”？
在越来越倡导“精简机构"、“减员增效”的今天，“因人设岗”儿乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理 论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。
其实“因人设岗"并非“洪水猛兽"，如果运用得当，将对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核 心能力发挥巨大作用。本版组织了三个“因人设岗”的成功案例，供大家参考。运用“因人设岗”降低成木
在大多数情况下，组织机构臃肿、人员冗余，并不是因为“因人设岗”造成的，有时怡恰相反，是因为 过分从组织流稈、工作性质、部门分工等因素出发，缺乏对具体人力资源的分析，从而形成不合理的工作 分析和职位描述，导致岗位设计泛滥，并且限制了人才的充分发展。
东湖集团是湖北境内的一家较有影响的啤酒生产企业，到2001年为止，已在全省先后设有五个生产 厂。2001年，东湖集团又买下了湖北某市的一条啤酒生产线，实施改建并成立了分公司。收购后，所有人 事安排都由东湖集团自主安排