公司分层级培训管理体系的构建.doc

重新构建公司分层级培训管理体系
1 目的
为提高员工素质，满足企业发展对人才成长的需求，建立适合企业发展需要的优秀员工队伍，提升企业综合竞争力，特制定本办法。
2 范围
公司所有在岗员工。
3 职责
人力资源部培训职责
： 建立规范化的培训体系，包括：培训制度、培训流程、培训课程体系的建立；
：开展培训调查，分析培训需求；
：进行培训需求分析，规划公司级课程，制定、提报年度培训计划；
：负责公司级培训项目的审核、实施、跟踪、效果评估及改善；指导、协调、督促、检查公司各部门培训计划的实施；
：以培训计划完成率和培训学分对公司各部门培训进行考核；记录公司级员工培训的学分；对部门级培训和新人岗位培训、上岗转岗培训进行评估，通报培训实施成果；
：培训费用的预算、审核和控制；
：负责公司内部讲师团的建设；负责委托外部专业培训机构和外聘非专业课程的评估；
：员工培训档案的建立和管理；每季度确认员工学分并反馈部门；
：负责培训资料的收集、汇编；
公司各部门培训职责
培训需求：进行部门培训需求调查分析，评估部门专业课程的需求；
培训计划：制订和上报部门年度培训计划、年度培训调整计划；制订并提交季度部门培训执行计划和半年计划执行状况评估；
计划实施: 按照培训制度和流程要求，组织部门级培训计划的实施并负责跟进和评估；组织班组级培训，包括：员工在岗培训（即岗位职责、操作规程、工艺文件、工艺纪律、现场管理和安全生产等知识培训）、新员工岗位实****上岗
、转岗培训；
培训考核：按照培训考核要求，提报培训考核材料（包括：《培训签到表》、《培训记录表》、考试成绩及学分表、以及课件、试卷），接受培训质量考核；
： 部门指定专人担任，负责管理部门培训工作，组织及实施各项培训活动，协助人力资源部开展相应的培训工作。
4 培训内容
：对新入职员工进行公司知识和岗位基础知识的培训。培训课时不得少于20小时。公司知识包括公司企业文化、公司基本情况、公司规章制度等。岗位基础知识包括职业操作规范、精益生产、安全知识、质量知识、业务知识等。
：对员工进行岗位应知应会的岗位职责、安全生产知识、设备知识、工艺规范、操作规程等的培训，帮助员工掌握完成本职工作必备的技术和技能。
：主要帮助优秀员工再修学位，提高学历层次，并由公司支付主要和部分学费。
：主要帮助优秀员工选择更好地职业。
：主要是对一些特殊岗位的人员进行特殊培训。
5 培训方法
内部培训：主要采取在公司内部以讲师进行集中授课、讲座、报告、现场训练，以及部门内部传、帮、带等方式。
：主要采取派外培训方式，其中包括考察、学****硕士研究生课程进修等。
：由员工个人参加的各类业余教育培训。
6 培训形式
：主要有公司高管对中层干部的培训、科级以上干部对部门员工的培训。