公司分层级培训管理体系的构建.docx

公司分层级培训管理体系的构建.docx重新构建公司分层级培训管理体系
目的
为提高员工素质，满足企业发展对人才成长的需求，建立适合企业发展需要的 优秀员工
队伍，提升企业综合竞争力，特制定本办法。
范围
《培训签到表》、 《培
训记录表》、考试成绩及学分表、以及课件、试卷），接受培训质量考核；
培训担当：部门指定专人担任，负责管理部门培训工作，组织及实施各项 培训活
动，协助人力资源部开展相应的培训工作。
培训内容
新员工培训：对新入职员工进行公司知识和岗位基础知识的培训。培训课时 不得少
于 20 小时。公司知识包括 ?公司企业文化、公司基本情况、公司规章制度等。 岗位基础知识
包括职业操作规范、精益生产、安全知识、质量知识、业务知识等。
业务技能培训：对员工进行岗位应知应会的岗位职责、安全生产知识、设备 知识、
工艺规范、操作规程等的培训，帮助员工掌握完成木职工作必备的技术和技 能。
继续教育的培训：主要帮助优秀员工再修学位，提高学历层次，并由公司支 付主要
和部分学费。
职业发展的培训：主要帮助优秀员工选择更好地职业。
特殊培训：主要是对一些特殊岗位的人员进行特殊培训。
培训方法
内部培训：主要采取在公司内部以讲师进行集中授课、讲座、报告、现场训 练，以
及部门内部传、帮、带等方式。
外部培训： 主要采取派外培训方式， 其中包括考察、 学****硕士研究生课程 进修等。
个人自学：由员工个人参加的各类业余教育培训。
培训形式
上级对下级的培训：主要有公司高管对中层干部的培训、科级以上干部对部 门员工
的培训。
部门之间的培训：主要是各业务部门之间的相互培训学****br/> 团队之间的培训：主要是部门员工之间的相互学****和集中学****br/>培训课程体系
三阶段教程：员工从入职第一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个 过程，
公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。第一阶段是提供初 级培训课程，也
就是基础课程，员工入司后事业的启蒙期，包括生产、管理、，技术、 营销等培训课程，帮
助入司二年的新的员工实现从大学或社会到工作岗位的转变， 并取得相应的初级岗位资格；
第二阶段是提供中级培训课程， 是员工事业的成长期 , 针对每一个入司二年以后的员工个人的
长处和待改善的地方，配合岗位的需求来设 计，也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要，并并取得相应的中级岗 位资格；第三阶段是提供高级培训课程，也是员工事业的发展期，为员工提供高级 管理的综合培训以及多层次学历教育。如选送清华、北大等名校深造等。
六大模块：从技术工人到公司的高层管理人员，公司针对不同的工作岗位来 设计培
训的课程和内容。即专业技术模块、生产模块、营销模块、管理模块、新进 员工模块、学历