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部门文化建设方案
膳食委员会部门文化建设方案
部门文化就是指部门成员在相互合作的过程中 , 为实现各自的人生价值 , 并为完成部门共同目标而形成的一种意识文化 , 部门文化的核心就是强调协作 , 团结协作才能成就共同事业 , 从而才能实现与满足团队成员的各自需求 , 然而有效的部门文化就是组织获得成功的切实保障。“共同的目标”就是团队的凝聚力 , “相互的信任”就是团队的基
, “积极性”就是团队前进的力量源泉。部门现状分析 :
在主任团与各部长的带领下 , 膳委现已迈进一个相对稳定的时期。各部门工作计划到位 , 全方位发展 , 都能按时保质保量的完成工作计划 ;
膳委制度完善 , 而且执行情况很好。 这正就是我们膳委全体成员努力的结果 , 应继续发扬。瞧到优点的同时我们还应该瞧到不足之处 , 根据平时观察的情况来瞧 , 膳委还存在着许多的问题 , 主要体现在膳委内部缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高 ; 各部门间工作协调不流畅 , 影响部分工作的办事效率 ; 团队活动很少 , 整体团队意识不够等 , 这些瞧似小事情却影响着我们日常工作的开展。目标 :
根据膳委实际情况与发展目标及工作计划 , 膳委将以全面建设
“学****型、互动型、快乐型”团队为出发点 , 不断提高膳委成员之间的
协作精神 , 开阔视野 , 调整思维方式与工作模式 , 营造与谐、朝气蓬勃的
团队。
具体方案 :
部门文化建设方案
1、 作精神 , 相互配合
如果 膳委就是一 棋 , 那么每个部 便就是棋 上 横 合的一个
个小格子 , 而我 每个人便就是一 棋子。如果想下好 棋 , 得最后的 利 , 只靠哪一个人或者某一个部 的努力就是 不 的。 必 要从全局出 , 所有的部 、所有人共同努力 , 我 共同的目 , 相互 作 , 相互配合 , 才能做到高效工作 , 快 工作。部 、同事之 少一些推 , 多一些合作 ; 少一些冷言冷 , 多一些 心帮助 ; 少一些矛盾争 , 多一些 作⋯⋯ 才能充分 一加一大于二的 效 。
膳委 情况 , 我 可以在空 行小型运 会 , 以下就是供
参考的运 会模式 :
内容如下 :
、 身—慢跑操 一圈
、 球来回接力
规则 : 首先分成两 , 然后由各 第一个人手拿 球跑出去到指定位置再跑回来 , 将球交 第二个人 , 一直到最后一个人 .
、 气球跑
规则 : 两人一 , 一男一女背靠背 住一只气球在起点向 点 ( 全程一百米 ) 跑, 到了 点后要把气球用后背 爆 , 再返回起点 气球。 如果在跑 气球落地 , 两人要从起点重新出 。 在五分 内哪 爆破的
气球最多哪 出。
(4) 、60 秒不 NG
部门文化建设方案
规则 : 每组五个人 , 在主持人说开始后 , 第一个人要喊出一句口号 “我就
strong 不就是虚胖！”然后做十个仰卧起坐 , 做完后另外