项目管理1项目管理概述.ppt

项目管理概述
知识点
项目(Project)
项目利害关系者(Project Stakeholder)
项目利害关系者管理
组织结构(Organization Structure)
矩阵型组织(Matrix Organization)
强矩阵(Strong Matrix)
弱矩阵(Weak Matrix)
知识点
项目生命周期(Project Life Cycle)
项目管理生命周期
项目产品生命周期
项目管理九大知识领域
项目管理框架
管理界的3M项目管理是一套专业的管理知识体系，英文缩写PMP（Project Management Program）。要想清晰地阐述一个事物，最好的办法就是给它设置参照物。为了说明项目管理知识体系的特点，我们也为它设置两个类比参照物：工商管理MBA，公共管理MPA，与项目管理PMP一道，三者称为管理界的3M体系。
项目管理框架
项目管理框架
-具有特定的、明确的目标：目标必须经过明确定义并且现实可行，通常包括时间目标、质量目标和费用目标。
-逐步细化(Progressive Elaboration)：由于项目的独特性，对项目特点的认识随着项目的进展逐渐清晰、具体。
-具有相互关联的活动，并且总是消耗一定的资源。
项目管理框架
项目区别于运营-工作性质的区别-工作环境的区别-工作组织的区别
项目管理框架
项目的层次分解
项目管理框架
项目管理(Project Management)在项目活动中应用知识、技能、工具和技术，以达到项目要求。
项目管理工作包括：-识别需求-设立明确的、可以实现的项目目标。-平衡项目对质量、范围、时间和费用的要求。-调整计划、实现各种项目利害关系者的不同期望。
项目管理框架
一个项目要取得成功，至关重要的三点：-项目必须满足客户的要求：质量或范围-项目必须不超出预算：费用-项目必须按时完成：时间
三重制约(Triple Constraint)项目活动总是受到有限的时间以及各种可投入的人力、物力等资源的制约，而且项目的不同目标之间也常常是相互制约的。某一方面的加强往往需要另一个方面做出让步，所以要在不同的目标之间进行权衡，以获得总体最佳收益。