项目管理手册资料.doc

XXX 有限公司项目管理手册(送审稿) 二〇一四年十月十日目录项目立项管理办法............................................................................. 2 项目技术状态管理办法................................................................... 15 项目变更管理办法........................................................................... 21 项目计划管理办法........................................................................... 26 项目预算管理办法........................................................................... 37 项目成本管理办法........................................................................... 46 项目团队管理办法........................................................................... 52 项目奖励管理办法........................................................................... 58 项目信息沟通管理办法................................................................... 63 项目外协管理办法........................................................................... 67 XXX 有限公司项目立项管理办法第一章目的及范围第一条规范公司项目立项管理流程,明确项目立项管理职责,制定公司项目立项管理办法。第二条本办法所指的项目包括公司立项项目、合同项目, 其中按照经费来源分类,立项项目包括自主立项项目、横向立项项目、纵向立项项目,按照技术成熟度分类,立项项目包括预研立项项目、科研立项项目;按照技术状态分类,合同项目包括研制合同项目、批产合同项目等。第三条自主立项项目是指根据公司发展战略和新产品、新技术发展规划,项目研发经费来源全部通过自筹资金解决的项目;横向立项项目是指公司与外部单位联合开发,或接受外部单位委托开发,签订研发合同或协议,项目研发经费一部分来源于合作单位,一部分来源于公司自筹的项目;纵向立项项目是指总装合同办以及其他军方、政府机关拨付专项经费,签订研发合同或协议,项目研发经费一部分来源于专项拨付,一部分来源于公司自筹的项目。第四条预研立项项目是指针对潜在的市场需求,暂无现有产品或技术储备,属于技术领先需要开展技术攻关的项目;科研立项项目是指具有明确的市场需求,对现有技术或产品通过采用新材料、新工艺改进性能,具有新功能、新用途的项目。第五条研制合同项目是指接受外部单位委托,有合同或协议资金作为经费来源,需要按照研制阶段流程开展研制工作的项目;批产合同项目是指接受外部单位委托,有合同或协议资金作为经费来源,已经完成鉴定(定型)或技术状态已经固化的项目。第六条立项项目还包括技改项目和其他项目,技改项目是指为解决科研生产过程中的能力提升、瓶颈工序、完善工艺、降低成本而确定的技术改造项目;其他项目是指各类认证项目等。第七条本办法适用于公司项目立项的过程管理。第二章部门职责第八条项目立项由科技办归口管理。项目立项管理包括市场调研、可行性分析、立项评审、下达任务等过程,具体流程详见附录 A。第九条科技办职责包括:1、确定市场营销部年度新产品开发提案数量,确定 XXX 事业部( XXX 事业部)年度新产品开发实现数量;2、组织项目立项评审工作;3、下达立项项目工作任务。第十条市场营销部职责包括:1、根据市场需求提出新产品开发提案并完成市场调研报告; 2 、配合完成项目立项评审工作。第十一条 XXX 事业部( XXX 事业部)职责: 1 、配合市场营销部开展市场调研;2、根据技术发展方向提出新产品研发计划; 3、根据市场调研报告进行可行性分析。第十二条公司成立项目立项评审小组,组长由首席专家担任,成员包括分管高管及各部门主要负责人;项目立项评审小组主要职责包括:从市场需求、技术实现、研发周期、项目预算等方面对项目可行性分析报告进行评审。第三章项目令号第十三条项